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展經(jīng)營活動(dòng)4種情形、有效期監(jiān)管2種情形、重大違法違規(guī)8種情形和違法辦理許可證2種情形。
2、確定順暢的工作流程，著力解決怎么管，崗位間銜接問題。
針對(duì)后續(xù)監(jiān)管的7種依申請(qǐng)
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指標(biāo)，以考核帶監(jiān)管，對(duì)分級(jí)工起到了有效監(jiān)督，增加了專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員對(duì)煙葉分級(jí)的工作公正性。
完善散葉收購考核辦法。制定專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作流程、崗位設(shè)置
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、貨源分配辦法。提高移動(dòng)平臺(tái)使用效率，利用移動(dòng)平臺(tái)，規(guī)范客戶經(jīng)理工作流程，提高客戶服務(wù)水平。完善現(xiàn)代終端布點(diǎn)和規(guī)范性操作，成為煙草忠實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
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;這些與執(zhí)行者的執(zhí)行能力有很大關(guān)系。市局進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和要求，
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，優(yōu)化烘烤工藝，最大限度減少煙葉烘烤損失，提高煙葉烘烤的質(zhì)量；健全烘烤精益管理制度，優(yōu)化烘烤工作流程，發(fā)展485名烘烤示范戶
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，控制農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)充“蓄水池”，提升卷煙銷量，做大睢寧煙草銷售總盤子。
為此，睢寧分公司通過精化工作流程，規(guī)范
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，由原來的單純“扣分扣錢”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸豢鄯植豢坼X”，以工作流程、工作職責(zé)、作業(yè)管理為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核辦法，將考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，將
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實(shí)際，淺析推進(jìn)規(guī)范管理的幾點(diǎn)看法。
一、落實(shí)“一項(xiàng)規(guī)定”，即嚴(yán)格落實(shí)采購管理規(guī)定。要進(jìn)一步梳理完善現(xiàn)有的采購管理制度，結(jié)合行業(yè)要求不斷優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化
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、期刊、講座等法治宣傳教育陣地，營造學(xué)法、用法氛圍。動(dòng)員全員參與，分類別學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成工作講紀(jì)律、辦事講規(guī)矩的良好習(xí)慣。通過
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管理，提高煙葉生產(chǎn)服務(wù)水平。
“集中精力好辦事。合理的工作流程是辦好事的保障?！敝裆娇h煙葉分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人劉山說，現(xiàn)在煙技員、煙農(nóng)都有更多時(shí)間和精力投入到提升煙葉
