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，為一體化平臺建設(shè)提供有力人才支撐。細(xì)化調(diào)研保障機(jī)制。堅(jiān)持課題引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，深入調(diào)研工廠現(xiàn)狀，積極探索將數(shù)據(jù)驅(qū)動運(yùn)營、賦能管理、輔助決策等功能融入一體化平臺建設(shè)
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，迭代更新人工智能算法，深化業(yè)務(wù)數(shù)智融合，針對制絲車間的運(yùn)行管控探索一套智能化新模式，助力智慧工廠建設(shè)。
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，多次提出安全生產(chǎn)合理化建議，積極優(yōu)化質(zhì)量管控方案，形成“異型包裝品牌轉(zhuǎn)運(yùn)包裝方式探索”“改進(jìn)小盒外觀缺陷”等項(xiàng)目課題，曾多次榮獲工廠職業(yè)技能競賽一等獎
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;形成更加有效的全鏈條閉環(huán)監(jiān)管。三是強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，打造素質(zhì)過硬的內(nèi)管隊(duì)伍。利用多渠道互動學(xué)習(xí)模式，開展內(nèi)管專業(yè)技能培訓(xùn)；探索以教促學(xué)的授課方式，鼓勵內(nèi)管人
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，全面構(gòu)筑物流“大黨建”格局，探索實(shí)施的“235”黨建品牌運(yùn)行模式初綻風(fēng)華?！敝Р繒浝顫窘榻B起他們的品牌黨建建設(shè)如數(shù)家珍。圍繞黨建品牌文化建設(shè)，該黨
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生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用，積極探索卷煙智能工廠建設(shè)新模式，取得一定成效。下一步，工廠將繼續(xù)圍繞“數(shù)字化”賦能，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，按照
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：不斷提高全員對QC小組活動的認(rèn)識，充分利用自身優(yōu)勢，針對短板弱項(xiàng)不足，著力攻關(guān)改進(jìn)；積極探索創(chuàng)新思路、方法、活動形式和組織形式
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不斷探索，不同類型終端可以各得其所，構(gòu)建更具先進(jìn)性和前瞻性的“陣地功能”零售終端。
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預(yù)警技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用課題研究，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，探索提供問題解決方案。
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日活動是紅河復(fù)烤對“三心三力”聯(lián)建共建活動的繼續(xù)深入探索，以“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展”為原則，推動工商聯(lián)建走深走實(shí)，不斷提升紅河復(fù)烤黨建工作成效。
