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，太注重內(nèi)而弱化了外。把品牌生存和發(fā)展的基礎(chǔ)長(zhǎng)期建立在區(qū)域內(nèi)而忽視了全國(guó)市場(chǎng)，走的是一條靠行政推動(dòng)為主的品牌培育之路。
三是市場(chǎng)意識(shí)較弱，激勵(lì)機(jī)制的活力有待增強(qiáng)
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，增強(qiáng)微觀主體活力；夯實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性制度，保障市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)；構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)造力和市場(chǎng)活力
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、善思考的生活態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣，激勵(lì)著青年隊(duì)伍散發(fā)出更多的活力和正能量。
實(shí)踐檢驗(yàn)：年青就要這么干！
4月，是全國(guó)第32個(gè)“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月”。為
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，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)新活力、邁上新臺(tái)階。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新發(fā)展注重的是解決發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，必須把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，讓
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發(fā)展通道，可以為煙草企業(yè)重生之后品牌恢復(fù)期的煙草創(chuàng)新、創(chuàng)新應(yīng)用帶來(lái)新的活力和新的增長(zhǎng)極。一個(gè)品牌的恢復(fù)性增長(zhǎng)和良好預(yù)期，就是一種瞪羚企業(yè)預(yù)判市場(chǎng)的基本手段和做法。在預(yù)期中成長(zhǎng)
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洗禮而舒經(jīng)活血強(qiáng)身健體自我革新，競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)活力、競(jìng)爭(zhēng)革新手段、競(jìng)爭(zhēng)提升品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造效益。尤其要注意到，煙草工商分離后，中煙公司是進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和走出境外的主體
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工作”的傳統(tǒng)思維模式。立足煙草行業(yè)實(shí)際，不斷拓展黨建領(lǐng)域，延伸黨建工作觸角。切實(shí)把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把組織活力轉(zhuǎn)化
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，一個(gè)懂得創(chuàng)新的超市必將是有活力的，必定會(huì)吸引顧客，進(jìn)而讓生意紅火。缺少了創(chuàng)新，那么超市的發(fā)展就會(huì)停滯不前，最終影響到了發(fā)展。創(chuàng)新
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上水平。抓住市場(chǎng)化取向改革契機(jī)，充分運(yùn)用市場(chǎng)之手和調(diào)控之手，用好、用足卷煙計(jì)劃指標(biāo)，激發(fā)市場(chǎng)活力，探索符合煙草實(shí)際的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、客戶評(píng)價(jià)體系
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的政治方向和政治立場(chǎng)，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。打破思想禁錮，著力崗位，激發(fā)工作活力，自覺(jué)自愿地服務(wù)于企業(yè)。熱心地服務(wù)于基層，關(guān)愛(ài)員工
