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，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。卷煙購進(jìn)合同簽訂堅(jiān)持“賣多少、簽多少”原則，月度采購實(shí)行“多批次、少批量”策略，建立商業(yè)庫存預(yù)警和社會(huì)庫存預(yù)警的二級預(yù)警模式。
三是建立“滾動(dòng)
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，根據(jù)銷售進(jìn)度、市場環(huán)境的評估制定新的銷售方案與實(shí)施策略，進(jìn)一步提升細(xì)支卷煙培育效果。
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的問題，及時(shí)調(diào)整培育策略，幫助動(dòng)銷率低的零售客戶查找原因、制定對策，為建立良好客我關(guān)系提供有力保障。
搭建終端建設(shè)平臺。針對婚慶高峰及季節(jié)性消費(fèi)特點(diǎn)
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，為創(chuàng)新新品培育尋找良方。
為進(jìn)一步擴(kuò)大市場知曉率，影響更多的消費(fèi)者，他們制定實(shí)施“兩個(gè)一”策略。即每周對“金圣”（瑞香）出樣陳列進(jìn)行一次
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;使其盡快適應(yīng)卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)。
二是加強(qiáng)卷煙購進(jìn)的經(jīng)營指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)對第一次訂貨的指導(dǎo)。新入網(wǎng)客戶對卷煙品種和投放策略不太熟悉，與其商定合理供量，指導(dǎo)選擇適銷對路、符合其
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訂單組織貨源，按需求銜接計(jì)劃，按狀態(tài)調(diào)整策略”的最佳市場狀態(tài)。
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經(jīng)營過程中遇到的問題，真實(shí)提高服務(wù)響應(yīng)能力。
三是持續(xù)緊扣“乘法”，深化品牌培育成效。緊扣座談會(huì)交流、示范店觀摩等活動(dòng)，指導(dǎo)客戶形成貼合自身的經(jīng)營策略
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狀態(tài)監(jiān)測和調(diào)控工作，深入推進(jìn)市場化取向改革，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管更加規(guī)范，貨源投放策略更加合理，市場運(yùn)行狀態(tài)更加科學(xué)，零售客戶更加
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走訪各自片區(qū)市場無證戶，逐戶進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)無證無照卷煙零售戶主動(dòng)停止非法經(jīng)營行為。
四是講究策略，注意方法。綜合治理堅(jiān)持“教育在先、查處
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順價(jià)政策的同步銜接，鼓勵(lì)零售客戶溢價(jià)銷售。密切關(guān)注零售價(jià)格、社會(huì)庫存和卷煙動(dòng)銷變化，按照市場狀態(tài)調(diào)整營銷策略，確保卷煙零售價(jià)格到位、社會(huì)庫存保持合理。
