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相繼出臺(tái)了《拓展國(guó)際市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《拓展國(guó)際市場(chǎng)專項(xiàng)資金使用管理辦法》等多項(xiàng)管理制度，以及《關(guān)于建立“國(guó)際化人才庫”的實(shí)施方案》、《境外生產(chǎn)企業(yè)管理考核實(shí)施方案》等多個(gè)規(guī)范性文件
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管人、而非人管人”的有效管理制度體系。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加快規(guī)范、科學(xué)、合理而有效的制度建設(shè)，從人力資源、薪酬體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和責(zé)任管理等各環(huán)節(jié)入手，用制度來體
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，全系統(tǒng)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技創(chuàng)新管理制度進(jìn)一步完善，創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不斷加強(qiáng)，群眾性創(chuàng)新活動(dòng)深入開展，三大戰(zhàn)略有效實(shí)施，組織
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，不斷完善、健全各項(xiàng)管理制度，把管理的思想、管理的措施引上正路，增強(qiáng)我們的制度執(zhí)行力。下一步要對(duì)今年的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對(duì)明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)
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、法律法規(guī)、科學(xué)文化、專業(yè)技能等方面開展培訓(xùn)活動(dòng)，建立起了培訓(xùn)、考核、使用一體化的員工培訓(xùn)管理制度，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)
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，營(yíng)銷管理制度建設(shè)、服務(wù)水平等方面，不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，敢于創(chuàng)新，勇于突破，采用科學(xué)的方法，努力鉆研
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→打包調(diào)運(yùn)。
六是強(qiáng)化管理考核，突出過程監(jiān)督實(shí)效，考核到位。工商雙方就散葉收購工作確定了工作例會(huì)制、痕跡化管理制度、問題處理機(jī)制，散葉收購項(xiàng)目組人員“一天
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追究機(jī)制建立等。措施制度方面，突出監(jiān)督與再監(jiān)督工作意見、問責(zé)制度、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度等。
建立長(zhǎng)效機(jī)制。要積極探索，勇于創(chuàng)新，在著實(shí)管用
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。各試點(diǎn)單位，結(jié)合各自實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件，著重從管理制度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面入手，深入排查，并制定整改措施，
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，走“綠色崛起”之路，完善健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，狠抓“1+
