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在我工作單位附近,有一座稍顯規(guī)模的商業(yè)綜合體,容納了豐富多元的零售業(yè)態(tài)。有陳列運(yùn)動(dòng)器材、時(shí)尚服裝的精品店,有聚焦鹵味、鮮果及便民服務(wù)的垂直門店,
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,當(dāng)存量市場(chǎng)的價(jià)值挖掘成為核心命題,當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)的合規(guī)考驗(yàn)愈發(fā)嚴(yán)峻,是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)還是主動(dòng)破局?本期將聚焦破局之道,和大家一同探討中國(guó)煙草將如
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、平臺(tái)建設(shè)等方面取得的豐碩成果后,紅遼公司對(duì)下一步及“十五五”時(shí)期科技創(chuàng)新工作作出部署。紅遼公司提出,要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),把準(zhǔn)創(chuàng)新方向,聚焦核心技術(shù)攻關(guān)
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制,由主管部門牽頭梳理攻關(guān)方向、統(tǒng)籌科研資源,企業(yè)聚焦技術(shù)應(yīng)用與市場(chǎng)反饋,科研院所主攻關(guān)鍵技術(shù)突破,高校側(cè)重專業(yè)人才培養(yǎng),
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“聯(lián)合攻關(guān)”,最終敲定了“將原扇形噴嘴更換為柱形噴嘴,并同步配合切邊水針使用”的改進(jìn)方案。改造實(shí)施后,問題得到了顯著改善。這是鑫源公司聚焦產(chǎn)品質(zhì)量
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中心建設(shè)成為重慶中煙原料供應(yīng)體系中可靠、高效、專業(yè)的“第一車間”。近年來(lái),川、渝煙草工商聚焦天子品牌原料需求,持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù),聯(lián)合開展涼攀地區(qū)煙葉專項(xiàng)加工實(shí)驗(yàn)
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“已辦問題列表”等核心功能模塊,重點(diǎn)聚焦在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作過程中發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)方面、工作方面、風(fēng)險(xiǎn)防控等各類問題以及問題線索,構(gòu)建起一個(gè)覆蓋問題“發(fā)現(xiàn)-研判-處置-反饋”全周期的閉環(huán)
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;確??蛻舾黝愒V求第一時(shí)間受理、高效解決,助力客戶快速融入煙草經(jīng)營(yíng)體系。數(shù)字賦能提質(zhì)效,軟硬兼修固根基。聚焦客戶經(jīng)營(yíng)能力提升,實(shí)施“線下升級(jí)+線上賦能
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考行動(dòng)。慰問幫扶踐初心。聚焦孤寡老人、殘疾兒童等特殊群體開展慰問活動(dòng)。在養(yǎng)老院,與老人們組成“跨代合唱團(tuán)”共唱紅歌,緩解他們的精神孤獨(dú);在康復(fù)中心
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,分別參與加熱卷煙分學(xué)組、電子煙分學(xué)組、煙草及煙草制品分析及產(chǎn)品使用行為分學(xué)組等四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的研討交流。聚焦前沿,共謀發(fā)展?會(huì)議期間,各分學(xué)組系統(tǒng)梳理了當(dāng)前煙草