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”，從做實(shí)安全管理、做細(xì)作業(yè)規(guī)范、做精計(jì)劃調(diào)度、做準(zhǔn)資源配置著手，克服任務(wù)時(shí)間緊、轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)輸量大、倉(cāng)儲(chǔ)資源緊張等困難，全員以赴、攻堅(jiān)克難、加班加點(diǎn)、星夜奮戰(zhàn)
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的成果。一是得益于精準(zhǔn)的科學(xué)機(jī)制、強(qiáng)有力的工作舉措以及攻堅(jiān)克難的堅(jiān)定意志。二是得益于常態(tài)化四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)巡查巡檢機(jī)制，保持高壓態(tài)勢(shì)的安全監(jiān)管，深入細(xì)致的隱患治理及員工主動(dòng)參與安全
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“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃；以融合創(chuàng)新體現(xiàn)網(wǎng)信工作新能力，搶抓新一代信息技術(shù)發(fā)展和變革機(jī)遇，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)；以強(qiáng)化大安全管理奠定網(wǎng)信工作新基石
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《規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書》。組織跨部門每周聯(lián)合抽查配送車輛，加強(qiáng)車輛安全管理。
三是嚴(yán)查外部沖擊。專賣部門根據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調(diào)整確定好卷煙市場(chǎng)需求的流入風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。營(yíng)銷部門加強(qiáng)周邊市場(chǎng)貨源投放策略與
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;聚焦黨建工作、生產(chǎn)管理、規(guī)范管理、安全管理、屬地化營(yíng)銷、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理、隊(duì)伍建設(shè)、管理提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對(duì)性地確定切合實(shí)際、亟待破題、推動(dòng)發(fā)展的課題項(xiàng)目
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繃安全生產(chǎn)弦，配齊安全生產(chǎn)設(shè)施，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防護(hù)，加強(qiáng)施工安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，堅(jiān)決遏制
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;公司）黨組重大決策部署情況。
檢查組一行實(shí)地查看了新河煙點(diǎn)面積落實(shí)、育苗及安全管理等情況，走訪了新河卷煙市場(chǎng)，并通過座談會(huì)聽取了縣局（分公司
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（公司）要求機(jī)關(guān)百名干部圍繞疫情防控、卷煙銷售、物流配送、黨的建設(shè)、規(guī)范管理、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、安全管理、服務(wù)保障等展開工作，堅(jiān)持下一線、接地氣、尋問題、解難
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資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；五要提升履職擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、創(chuàng)新攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)防范五種能力，持續(xù)強(qiáng)化攻堅(jiān)克難、運(yùn)行調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，切實(shí)筑牢
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工作；當(dāng)前分揀配送人員防疫和工作壓力較大，物流中心要做好工作安排，抓好安全管理，有力保障分揀送貨有序進(jìn)行；信息中心要加強(qiáng)與營(yíng)銷
