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，對全市零售終端特別是農(nóng)村終端的上網(wǎng)設(shè)備持有情況、基本操作能力、網(wǎng)上訂貨意向等進(jìn)行了調(diào)研與分析。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對全市零售終端按照“條件成熟類、潛力類、較難發(fā)展類”進(jìn)行分類建檔。根據(jù)
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問題主人自己心里短視造成的，如果店主心胸大了，眼界寬了，這小問題自然也就不是問題了，為什么這么說，大家來簡單分析一下，
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有時候也是一項(xiàng)得罪人的差事，可安全員熊志云一點(diǎn)也不怕，有時遇到同事的不理解，熊志云總會深入淺出地給他們分析，道出后果的嚴(yán)重性，慢慢地
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，從今年8月以來，每天下午5點(diǎn)到6點(diǎn)和晚上7點(diǎn)到8點(diǎn)，是店里卷煙銷量最大的兩個時段。經(jīng)過分析，我判斷出客源主要是附近飯店的顧客。這兩個時段，
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公司。有趣的是，今年5月英美煙草宣布以4.52億美元收購了這個公司。據(jù)今年4月《金融時報》上的一份分析報告中稱，目前是四大跨國煙草公司變?yōu)槿业淖罴褧r機(jī)——負(fù)債水平低
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，筆者認(rèn)為，還是要從本源出發(fā)，分析和探討深度營銷的基本措施，從措施中尋求新的創(chuàng)新，推進(jìn)深度營銷走向更深入。
一是精耕細(xì)作夯實(shí)“區(qū)域市場
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找到了當(dāng)時非常著名的廣告人李奧·貝納，希望借助他的策劃打開市場。經(jīng)過對香煙市場進(jìn)行深入的分析和深思熟慮之后，李奧·貝納大膽對萬寶路實(shí)施了“變性手術(shù)”，提出將
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為主線，緊緊抓住“客戶、品牌、市場”三個重點(diǎn)要素，切實(shí)加強(qiáng)營銷工作“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個環(huán)節(jié)的管理，扎實(shí)推廣應(yīng)用卷煙營銷135工作法。
在工作中
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和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》、《物流產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等一系列政策的大力推動下，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。為了更好的分析當(dāng)前物流行業(yè)發(fā)展形勢，解讀最新行業(yè)政策
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問題，還要結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)行深層次的分析，查找問題產(chǎn)生的根源，從法規(guī)、政策和制度上提出有針對性的整改措施，并落實(shí)整改。同時，
