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，這些跟隨者中的多數(shù)重點品牌的二類煙銷量規(guī)模仍然保持著一個良好的上升走勢。接下來，筆者主要是以“長白山”這個二類煙銷量規(guī)模增長幅度最高的重點品牌為例進行重點分析，在
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建設(shè)的熱潮可以說方興未艾，特別是黨的十七大提出全面加強文化軟實力建設(shè)后，更為企業(yè)進一步推動企業(yè)文化注入了新的內(nèi)涵，上升到新的戰(zhàn)略高度，一股企業(yè)文化
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1946.48萬箱，同比增長了15.87%，占到全國卷煙總銷量的比重高達74%，同比上升了8.3個百分點。在全國卷煙2629.97萬箱的總銷量比重中
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，很難進行進一步優(yōu)化和二次開發(fā)挖潛。如果煙草物流信息系統(tǒng)老化，可能導致計算的結(jié)果不準確，這樣的話，使煙草物流成本順速上升。
三、煙草現(xiàn)代物流建設(shè)的對策
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“十五”期間的5萬擔左右一舉上升至“十一五”期間的10萬擔以上，最近3年更是提升至年均收購有效煙葉15萬擔以上，煙農(nóng)的整體收益也逐年上升。今年，在嚴重的自然災害
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，提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升了行業(yè)競爭實力。
加強生產(chǎn)成本控制管理。
生產(chǎn)成本控制是行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。沒有嚴格的生產(chǎn)成本控制，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本上升
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“紅塔山”的三類煙銷量規(guī)模的銷售占比高達98.72%相比較，2012年上半年“紅塔山”的三類煙銷量規(guī)模的銷售占比進一步提升至99.21%，上升了0.49個百分點，
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的現(xiàn)象，激勵機制不健全，客觀上導致員工缺乏正常的上升渠道，活力降低、動力減少。
5、企業(yè)考核監(jiān)督機制不健全
有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)指標評價、考核體系不完善
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的減少，作為食用油原料的大豆價格上升，食用油價格上升是遲早的事情。于是，我就千方百計的尋找貨源，聯(lián)系供應商，一口氣進了上千箱各個品類
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規(guī)模占到了品牌總銷量的比重高達99.21%，“紅塔山”三類煙銷量規(guī)模的占比進一步上升，突顯出“紅塔山”結(jié)構(gòu)提升壓力日益加大，“雙喜?紅雙喜”三類煙銷量規(guī)模的占比
