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至2004年期間實(shí)施體系整合，榮獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)；第三步，標(biāo)準(zhǔn)提升，2005年至2008年期間推進(jìn)卓越績效管理模式；第四步
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推進(jìn)人性化管理模式，使班組建設(shè)上升到更高的水平。
一是強(qiáng)化班前會(huì)作用與地位，為員工搭建交流溝通、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。定期利用班前會(huì)形式舉行職工論壇。講工作體會(huì)、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新
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煙草在線郴州消息 湖南省郴州市局（公司）在散葉收購工作上堅(jiān)持早謀劃、早部署、早實(shí)施，為全面推行散葉收購打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是明確收購模式。在3月中
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接受了班組卓越績效模式評價(jià)準(zhǔn)則的培訓(xùn)。
珠纖公司于2009年11月正式導(dǎo)入卓越績效模式，并將其作為創(chuàng)建“國際一流的醋纖企業(yè)”的載體和路徑，推動(dòng)公司在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量改進(jìn)
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 為穩(wěn)步推進(jìn)常態(tài)化營銷、常態(tài)化訪送和常態(tài)化管理的全新營銷物流運(yùn)行模式的順利實(shí)施，促進(jìn)市局（公司）步入平穩(wěn)發(fā)展、均衡銷售的良性軌道
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區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；重點(diǎn)加大育苗設(shè)施、密集烤房、基層站點(diǎn)建設(shè)力度，繼續(xù)探索托盤烘烤、箱式烘烤、煙夾烘烤等新型烘烤模式。
積極開展綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。按照“種植在戶
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率指標(biāo)；總結(jié)出了云南煙葉三種保險(xiǎn)模式和多種保費(fèi)籌措機(jī)制；對云南煙葉組織按規(guī)模、運(yùn)作模式、管理模式、性質(zhì)、形式進(jìn)行了分類和排序；提出了云南煙草農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)
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穩(wěn)定，全州各級部門上下一致，為實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)算模式轉(zhuǎn)換平穩(wěn)過渡奠定基礎(chǔ)。首先，由州局財(cái)務(wù)科牽頭，召集各級相關(guān)部門與銀行召開專題會(huì)議，從
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據(jù)了解，多年以來，江西中煙贛南卷煙廠設(shè)備的巡回檢查工作一直沿襲著傳統(tǒng)工作模式，巡檢模式既煩瑣又難于對數(shù)據(jù)及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)對巡檢人員
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質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
福建中煙龍巖煙草工業(yè)公司長期重視質(zhì)量管理，于1993年開始建立質(zhì)量體系，2004年起導(dǎo)入卓越績效模式，同年獲福建省質(zhì)量管理獎(jiǎng)
