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深入細(xì)致的溝通、交流。通過探討研究，進(jìn)一步解決各自工作中存在的問題，提高創(chuàng)建成效。
三是健全規(guī)章制度，完善軟硬件建設(shè)。該局對各基層站所的軟、硬件設(shè)施進(jìn)行完善
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：一是進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)的必要性，確保項(xiàng)目申請報告可批性；二是消防工程設(shè)計需進(jìn)一步細(xì)化，對自動滅火、報警、監(jiān)控系統(tǒng)分項(xiàng)設(shè)計說明，確保項(xiàng)目
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的情況。檢查內(nèi)容，工程投資、物資采購、宣傳促銷工作方面，著重檢查各項(xiàng)制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否
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上下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化牽頭總抓的職能，完善部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)商協(xié)作機(jī)制，步調(diào)一致地服務(wù)中心工作。
三是把好“規(guī)范關(guān)
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判明年上半年卷煙市場需求；
二是完善投放機(jī)制。在把握市場狀態(tài)的基礎(chǔ)上，按照稍緊平衡的原則，做好大宗品牌的輪次限量；尤其在高端品牌投放
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現(xiàn)場會更好地展示廣東中煙精益管理的實(shí)踐和成果。
在推進(jìn)工作會議上，公司副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要形成共識，全力以赴，完善和落實(shí)各模塊的框架和工作思路，
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，按照“三不放過”要求徹底消除安全隱患，不留安全死角?！? 四是強(qiáng)化車輛管理，確保行車安全。進(jìn)一步完善車輛使用管理規(guī)定，明確工作職責(zé)，
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;分公司）各項(xiàng)工作總體扎實(shí)，但還需努力，特別是要完善好新辦公樓產(chǎn)生的各項(xiàng)物資采購項(xiàng)目。市局（公司）安?？瓶崎L陳建軍表示
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局聘請10余名預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員，該院為完善預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員教育管理機(jī)制，使他們明確預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)、知法、懂法、守法、宣傳法律、宣傳國家惠農(nóng)政策。
8月1日邀請
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，細(xì)化了分工職責(zé)，系統(tǒng)完善了指揮、搶險、救援、疏散各工作環(huán)節(jié)。同時，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，每周安排一名班子成員留守帶班，加大對防汛值班的檢查
