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地址，參照附近零售戶，確定送貨線路。只有這樣，送貨工作效率才能得到保持與提高。
三是精心指導(dǎo)，提高經(jīng)營(yíng)能力。針對(duì)新入網(wǎng)零售戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程不是
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（即：一要有理念、二要有歷史、三要有載體、四要有內(nèi)容、五要有流程、六要有形象、七要有效果、八要有獎(jiǎng)懲）及“杜鵑情”服務(wù)品牌中的五星服務(wù)、四星滿意和“532
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處理流程。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的業(yè)務(wù)流程，做好不適用煙葉田間處理工作，切實(shí)做到流程
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;訂貨更便捷、信息早知道、自主性更強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)查詢更快?？蛻艚?jīng)理向零售戶介紹了“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)的新場(chǎng)景、新體驗(yàn)、新功能，并針對(duì)“新商盟”網(wǎng)上訂貨的基本操作流程、訂貨時(shí)間、需要注意的事項(xiàng)
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，調(diào)動(dòng)全體中級(jí)管理人員的積極性，根據(jù)工作實(shí)際梳理流程，完善制度，明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在工作中查找問(wèn)題，
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統(tǒng)一思想、高度重視會(huì)計(jì)核算手冊(cè)的編制工作。會(huì)計(jì)核算手冊(cè)的編制將實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算信息的集約化、規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部控制、理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告行為
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能指導(dǎo)各部門工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
二是完善機(jī)制，明確職責(zé)、優(yōu)化流程。該局通過(guò)完善專銷結(jié)合協(xié)作機(jī)制，制定詳細(xì)的工作流程和制度，建立健全
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問(wèn)題。三是繼續(xù)推進(jìn)流程化管理工程。對(duì)流程化管理平臺(tái)做了進(jìn)一步完善，通過(guò)制度強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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茫然、不盲干，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)制度，理順工作流程，加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)督，明確責(zé)任、目標(biāo)。作為中煙公司“兩項(xiàng)工作”綜合試點(diǎn)單位，要把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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;才能真正把“兩項(xiàng)工作”抓緊抓好。
二是完善制度流程。要按照法律法規(guī)、行業(yè)政策的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，對(duì)原有涉及“兩項(xiàng)工作”的規(guī)章制度，進(jìn)行認(rèn)真審核清理，找準(zhǔn)關(guān)鍵
