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;深刻理解對標(biāo)工作是創(chuàng)建國際一流醋纖企業(yè)的一條路徑。與標(biāo)準(zhǔn)比、與自己比，能找出差距，找出努力的方向。否則，就會盲目地驕傲、自滿。二要注重系統(tǒng)，提升認(rèn)識
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等方方面面的變革，這些變革一般都會涉及到個(gè)人的利益，所以需要每一個(gè)員工的理解認(rèn)同和積極參與，才能順利推進(jìn)。煙草企業(yè)員工是最終實(shí)踐者，尤其是一線員工
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、管轄權(quán)、證據(jù)等問題上提出申辯或異議，充分尊重其申辯權(quán)，對是否采納及為何不采納進(jìn)行說理解釋。
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開始前，市公司李學(xué)軍副經(jīng)理做了開班動員，強(qiáng)調(diào)全體營銷人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記，理解、掌握好相關(guān)知識和系統(tǒng)操作，為下一步推廣、應(yīng)用
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98%以上；行政許可準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的經(jīng)營秩序。
針對個(gè)別零售客戶對專賣日常執(zhí)法檢查不理解、有抵觸情緒的現(xiàn)象，該局要求專賣人員加大
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此次培訓(xùn)提高了專賣管理人員對《服務(wù)操作規(guī)范》的理解和認(rèn)識，提升了執(zhí)法人員依法行政和嚴(yán)格執(zhí)法的意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了專賣管理人員處理問題的能力，為進(jìn)一步推進(jìn)
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加入網(wǎng)上訂貨的零售客戶進(jìn)行集中式培訓(xùn)，加強(qiáng)客戶對網(wǎng)訂流程和運(yùn)行模式的理解。根據(jù)客戶對操作流程的掌握程度，開展分散式的實(shí)際操作指導(dǎo)，進(jìn)一步做好客戶服務(wù)
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理解。另外，還通過對模擬試卷的講解分析，告訴了學(xué)員一些考試答題的技巧。
據(jù)悉，培訓(xùn)得到了公司鑒定站和該廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，培訓(xùn)期間，
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經(jīng)營管理水平具有深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)也進(jìn)一步加深了全體員工對“兩項(xiàng)工作”的學(xué)習(xí)和理解，提高了全員的“兩項(xiàng)工作”意識，對安順煙草“兩項(xiàng)工作”試點(diǎn)起到了有力的推動作用，
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加強(qiáng)，提升市場的控制能力、客戶滿意度指標(biāo)；與同事溝通到位，積極營造和諧工作環(huán)境；與領(lǐng)導(dǎo)溝通保持節(jié)奏，能贏得理解、支持和幫助
