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科技創(chuàng)新管理制度進行了修改完善，進一步提升科研開發(fā)質(zhì)量和科技成果含金量，提高科技管理規(guī)范水平?！? 積極開展“金點子”征集活動，全員創(chuàng)新氛圍進一步濃厚。制定
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，一是要將合作社作為發(fā)展重點，通過行業(yè)扶持將第三產(chǎn)業(yè)做大做強，爭取更大的利潤；二是要繼續(xù)建立健全合作社內(nèi)部管理制度，形成健全的經(jīng)濟體系
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故障停機率、連續(xù)作業(yè)率兩個方面的管理考核，分析、總結(jié)設(shè)備故障原因，并對相關(guān)責(zé)任人進行考核；三是嚴格按照<<制絲車間綜合管理制度>>考核
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;不斷加強和規(guī)范優(yōu)化煙葉補貼資金管理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出整改建議，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范
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來”的現(xiàn)象，因此，開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業(yè)的一項重要的長期的管理制度予以落實。
6S活動為企業(yè)和員工帶來了實實在在的好處，但在今后
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;決不可為個人或少數(shù)人謀私利。
抓組織建設(shè)，大力保持隊伍純潔。嚴把黨員入口關(guān)，嚴肅用人導(dǎo)向，嚴格管理制度，實現(xiàn)干部能進能出、能上能下。要求
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一票否決權(quán)；建立專業(yè)技術(shù)人員管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，以確保專業(yè)化服務(wù)水平；建立設(shè)施管理制度，確保設(shè)施長期完好、長效利用；建立
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;確?？冃煦^和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。健全財物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站長勤廉考核和測評制度，完善請銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理等各項管理制度。堅持以人為本理念，對員工進行
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是否合法，卷煙抽檢送樣是否按規(guī)定程序進行；自查罰沒物品管理是否按規(guī)定建立臺賬和出入庫管理制度，涉案物品出入庫是否按照要求開具相應(yīng)的憑證，憑證是否
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，統(tǒng)防統(tǒng)治工作得到全面貫徹落實，病蟲害發(fā)病率與往年相比有所減緩；三是生產(chǎn)組織管理模式建設(shè)成效顯著，合作社管理制度健全，在生
