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，還有了點(diǎn)結(jié)余，于是他們把全部精力都投入到小店里。
現(xiàn)在，村里人買東西都是以秀英的小店為中心，她把顧客對自己的照顧和信任作為開店的最大
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入，以文件落實(shí)文件，把主要精力放在“形式”上。統(tǒng)計(jì)開了多少次會，寫了多少篇體會，然后不厭其煩地要群眾填寫冗長的征求意見表，挖空心思討好
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服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”煙葉生產(chǎn)方針的落實(shí)，轉(zhuǎn)變煙葉工作理念，用更多的時(shí)間和精力經(jīng)常親臨生產(chǎn)第一線，認(rèn)真解決好基本煙戶辦不了、辦不好、辦不到的急、難、愁等生產(chǎn)問題
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;來來往往到她店里買東西。每天都有百八十的進(jìn)項(xiàng)。但陳金蘭并不滿足，她一直想把小倉買做大，把全部精力都投入到能辦成超市。她經(jīng)常到城里的大超市參觀學(xué)習(xí)，看他們?nèi)绾谓?jīng)營
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絕產(chǎn)，這樣的顧客，盡量提供他所需要的品牌，不要在這樣的顧客身上浪費(fèi)時(shí)間與精力；對于一些比較跟隨潮流接受新事物的顧客，對于這樣的顧客
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;增香保潤重大專項(xiàng)的研究重心集中在基礎(chǔ)研究、共性研究和應(yīng)用研究三方面。而在專項(xiàng)開始后的最初兩三年，技術(shù)人員們將更多的科研精力都用于建立增香和感官舒適度評價(jià)方法以及增香保潤機(jī)理此類基礎(chǔ)性
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較大，對品牌培育有很大幫助，煙酒店是以銷售卷煙和酒水為主的店鋪，品種相對單一，零售客戶更有時(shí)間和精力來培育細(xì)支卷煙。我們有的客戶經(jīng)理在培育細(xì)支煙時(shí)，
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越多越好，而是做精才好，與做多一大批缺乏市場競爭力的品牌規(guī)格，倒不如集中精力培育少數(shù)幾個(gè)真正具備市場競爭力的重點(diǎn)規(guī)格。
事實(shí)上，關(guān)于“做精規(guī)格
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，更不能精力不集中，容易把顧客得罪，還容易算錯(cuò)帳，算少了不良的顧客不說，帳算多了，顧客以為你是故意的，肯引起
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唯一一家能同時(shí)生產(chǎn)制絲設(shè)備和卷接包裝設(shè)備的煙機(jī)制造企業(yè)。1999年，虹霓公司擴(kuò)大了研發(fā)和生產(chǎn)包裝機(jī)的力量。2003年，虹霓公司決定不再生產(chǎn)卷煙包裝機(jī)，集中精力研發(fā)
