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，又兼顧了各自的個性，希望各參賽單位以這次競賽為契機(jī)，努力把福建煙草物流打造成工商協(xié)同的樣板，信息融合的樣板，精益管理的樣板，
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充分肯定了贛州市局開展質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作所取得的成效，認(rèn)為贛州市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視體系建設(shè)工作，能按照國家局“三個突出”為指導(dǎo)思想，以“五化”、“五個一流”和“精益
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基調(diào)，強(qiáng)化卷煙營銷精益管理，堅持打通“服務(wù)客戶最后一公里”，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，抓好“四落實”，做到“四推進(jìn)”，確保
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，積極探索精確信息，推廣精良技術(shù)，實施精準(zhǔn)作業(yè)，大力實施測土配方施肥、降氮增鉀技術(shù)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等精益管理，不斷為煙葉提質(zhì)增效“強(qiáng)筋壯骨
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有序開展。
三是突出精益管理，加強(qiáng)績效考核。各單位嚴(yán)格按照國家局、省局（公司）有關(guān)要求，統(tǒng)一細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，界定清晰范圍，
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提出的奮力打造“金葉制造”升級版、“工廠改革”新樣板、“精益十佳”新名片的希望和要求，持續(xù)不斷地凝聚改革發(fā)展的正能量、精益管理的正能量、和諧穩(wěn)定的正能量；要無私無畏
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發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心工作來抓，主動實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即：數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)經(jīng)營向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型
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思路，建立起了以“分類管理、信息驅(qū)動、精準(zhǔn)監(jiān)管、科學(xué)評價”為基本原則，以“精益管理”為主要理念的全新市場檢查方法。加強(qiáng)對基層專賣人員的培訓(xùn)，提高對“APCD”卷煙零售市場
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好一批職能作用，利用好一批可經(jīng)營性資產(chǎn)等精益管理措施，形成合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)為煙農(nóng)服務(wù)能力，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。四是委派會經(jīng)營、善管理、有
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，推動精益管理，深化對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，落實創(chuàng)新驅(qū)動，推動“貴煙”品牌健康發(fā)展，讓“貴煙”譽(yù)滿市場，實現(xiàn)貴州中煙新跨越。
該公司黨組
