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，再有針對(duì)性地引進(jìn)，才能不至于造成滯銷(xiāo)的現(xiàn)象；二是自己對(duì)大品牌太信任了，對(duì)該款卷煙沒(méi)有仔細(xì)地了解，了解其特征。不知道這款卷煙里面的酒味
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，以降低損失。
（3）在宜煙區(qū)建設(shè)適當(dāng)?shù)目痉咳骸Ｏ蛳睬褰榻B，他們幾個(gè)種植大戶(hù)沒(méi)事的時(shí)候都在觀察土地情況，據(jù)了解，
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;起不到了解生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)變職業(yè)心態(tài)的目的；另一方面實(shí)習(xí)車(chē)間的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為新員工并不屬于自己的部門(mén)，客觀上不愿過(guò)多干涉，造成管理和考核主體缺位。尤其對(duì)于新招
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工程實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)與德宏州黨委政府聯(lián)系匯報(bào)，及時(shí)與各縣市縣農(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、政府、煙草公司溝通、聯(lián)系，了解各縣市種植烤煙的村社分布情況，結(jié)合農(nóng)網(wǎng)
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，錢(qián)經(jīng)理都一一給予了解答。
煙草為我們提供了一個(gè)自我發(fā)展的良好平臺(tái)，我一定會(huì)對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，感恩煙草給我?guī)?lái)的成長(zhǎng)，摯愛(ài)煙草，所以
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參與到單位每一項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)更真實(shí)了解基層存在的問(wèn)題和急需改善的地方；同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)還需要走出行業(yè)，走出地區(qū)，積極聯(lián)系新聞媒體，通訊
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;確保其正常運(yùn)行；了解服務(wù)人員工作效果，準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求，形成服務(wù)改進(jìn)建議；對(duì)客戶(hù)投訴進(jìn)行匯總分析，落實(shí)責(zé)任，調(diào)查
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，具體任務(wù)的檢查、落實(shí)還不夠深入細(xì)致，對(duì)工作任務(wù)不深入了解，執(zhí)行力不足，工作流于形式。
（二）工作創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
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績(jī)效考核的效能。
（四）強(qiáng)化溝通，建立績(jī)效考核雙向反饋機(jī)制。加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立“考核+反饋”的考核機(jī)制，對(duì)于增進(jìn)相互了解
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的異常波動(dòng)變化，及時(shí)上門(mén)了解原因。營(yíng)銷(xiāo)人員能夠通過(guò)對(duì)客戶(hù)的了解和分析，增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)時(shí)的針對(duì)性、有效性和預(yù)見(jiàn)性，提高客戶(hù)拜訪的質(zhì)量。
四、提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力
