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、送貨員拆單分?jǐn)?#xff0c;甚至為自己套取卷煙等違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。由于缺少監(jiān)督制約，一線“三員”之間各自為陣，甚至相互串通，
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松下集團(tuán)總裁松下幸之助在一本書中提出“企業(yè)的成長，要靠員工自動自發(fā)的工作精神；同時(shí)，經(jīng)營者也要把員工看成比自己偉大，這樣的員工才會賣命工作
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品牌的認(rèn)識開始，企業(yè)之間的競爭在很大程度也已經(jīng)演變?yōu)槠淦放浦g的競爭。精心打造自己的優(yōu)勢服務(wù)品牌，有助于企業(yè)獲得更高的品牌忠誠度和品牌美譽(yù)度，是武漢煙草在激烈
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形成共識的一種理念文化。咸陽煙草系統(tǒng)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來，咸陽煙草將自己企業(yè)文化積淀進(jìn)行了提煉、升華，凝結(jié)為“鼎誠咸煙
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？對于他們這些從校園到車間時(shí)間不長，有著自己的獨(dú)立思想和見解，渴望通過自學(xué)及個人努力提升自身素質(zhì)和技能，追求平等、民主，追求物質(zhì)生活不斷向好
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偏離，抓不住重點(diǎn)和要害；有的不按自己查、群眾評、專家議、組織審的方法進(jìn)行查找，結(jié)果使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查不準(zhǔn)確、把不住“脈”；有的甚至諱疾忌醫(yī)，
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稽查員有自己相關(guān)的客戶，每周只需拜訪如此多的客戶，這可以節(jié)省較多的時(shí)間，而且走訪客戶的頻率也較多，但是，由于缺乏相應(yīng)的有效監(jiān)督
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;并作為廣大干部職工的價(jià)值追求，只有這點(diǎn)做到了，才能在以后的企業(yè)文化建設(shè)中不走板，才能真正建設(shè)出符合自己的企業(yè)文化，才能更好地為企業(yè)和員工服務(wù)
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責(zé)任意識。要使全體內(nèi)管人員在思想深處牢固樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，愛崗敬業(yè)、主動工作、搞好監(jiān)管。堅(jiān)決糾正從事內(nèi)管工作的同志存有的“內(nèi)管屬走過場”、“規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)的事情
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工作的重要性，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法存在的困難和問題探討，進(jìn)而就如何在煙草專賣管理工作中深入貫徹依法行政理念，提升行政執(zhí)法水平談?wù)?em class="term">自己的觀點(diǎn)。
緒論
2006
