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稽查員走訪市場(chǎng)時(shí)存在走馬觀花的現(xiàn)象，并沒有發(fā)揮好監(jiān)管市場(chǎng)的作用；三是部分執(zhí)法人員在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)自覺性不夠強(qiáng)，由于缺乏有效監(jiān)管，有些隊(duì)員的執(zhí)法
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內(nèi)控制度制定比較草率，措施沒有可行性，內(nèi)控制度落實(shí)情況沒有痕跡化記錄資料，更談不上內(nèi)控制度起到事前預(yù)防的作用，內(nèi)控制度流程不規(guī)范，沒有落實(shí)內(nèi)
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建設(shè)水平有著十分重要的作用，筆者相信，在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，物流部門通過自查自糾、改進(jìn)作風(fēng)，解決“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離
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;而個(gè)別走訪考核、追溯考核、信函考核等方法采用不夠等。在一定程度上影響了干部考核工作的質(zhì)量，對(duì)干部的均衡發(fā)展起到了制約作用。
四、對(duì)干部隊(duì)伍發(fā)展非均衡化的反思
第一，
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基地單元和茅田烤煙基地單元的組織作用，通過統(tǒng)一的專業(yè)化指導(dǎo)服務(wù)，采取統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)和運(yùn)輸?shù)攘鶄€(gè)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)，
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工作和服務(wù)質(zhì)量如何，不但影響行業(yè)的服務(wù)形象和社會(huì)，而且對(duì)物流中心整個(gè)工作的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到很重要的作用。那么，如何提升卷煙配送效率呢？筆者從以下
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就是過多地夸大了后期養(yǎng)分、肥料的作用，而忽視了企業(yè)土壤質(zhì)地這一前提，不因地制宜，從而導(dǎo)致了不合時(shí)宜的文化改造。二是企業(yè)的文化階段。企業(yè)文化建設(shè)必須遵循一定的規(guī)律
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確保種植保險(xiǎn)的及時(shí)足額賠付。通過做好這三件實(shí)事，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)基層的作用。
各縣級(jí)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子為群眾做實(shí)事。昆明市各縣級(jí)局（分公司
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也越來越激烈。誰能更好地及早地謀劃節(jié)假日商機(jī)，搶占商機(jī)，無疑誰就是贏家。上面三位零售戶的做法，我想對(duì)于零售戶來應(yīng)該有著非常好的啟發(fā)作用，但愿眾多
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、工商部門卷煙市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制作用，借助工商力量，加強(qiáng)對(duì)零售戶的監(jiān)管。定期與公安、工商、城建等相關(guān)職能部門召開座談會(huì)，互通信息，分析問題
