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，團隊合作要求全員要有整體意識、全局觀念，考慮整個團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。
提升
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詮釋品類構(gòu)建，這樣品類構(gòu)建才具有意義。同時，品牌文化形成不是一日之功，是個長期過程，這需要煙草企業(yè)精心努力，培育好品牌文化
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”。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能產(chǎn)生一種激勵機制，營造健康向上的工作氛圍，使每個員工付出的努力及時得到團隊的肯定和贊賞，
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大撈一把，就一定要拋棄坐、等、靠的“坐商思想”，從店鋪中走出來，深入市場，開拓市場，挖掘節(jié)日消費潛力，努力實現(xiàn)國慶小
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煙草企業(yè)要努力建設(shè)賦有個性的工作、生活、精神文化規(guī)范，通過建立行為養(yǎng)成管理制度，培養(yǎng)基層員工文明、禮貌、規(guī)范的言行，用制度和規(guī)范保證縣級煙草分公司“大成
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，各部門負(fù)責(zé)人在安排月度部門工作時，均將安全工作列為月度工作重點。切實將“一崗雙責(zé)”制度落實到位。努力營造主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署、部門負(fù)責(zé)人
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，努力為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部在宣貫中積極發(fā)揮好表率作用，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層工作，制定相關(guān)制度，強化部門之間
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;不斷加強思想改造，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點謀劃學(xué)習(xí)，高要求、高質(zhì)量推進工作，敢想敢干，敢作敢當(dāng)，努力實現(xiàn)超越自我，追求卓越
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煙葉收購一直跟你說到育苗、起壟、合作社服務(wù)……
烤煙收購是一年辛勤勞作的終點，更能勾起一年來有關(guān)貼心服務(wù)的一連串回憶。而這與涼山煙草乃至行業(yè)上下的努力可謂息息相關(guān)?！鞍汛龠M煙農(nóng)收入
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經(jīng)營企業(yè)來控制和穩(wěn)定，更需要由眾多的終端服務(wù)網(wǎng)點和客戶經(jīng)理以及市場管理人員通過在各自領(lǐng)域的不斷努力才能得以實現(xiàn)。尤其是客戶經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)與卷煙零售業(yè)戶“擰成一股繩”、“心往一處想、勁往一處使
