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，公益事業(yè)也很出色，很值得我們零售客戶學(xué)習(xí)?！痹瓉?#xff0c;為拓源擴(kuò)流，趙立彬發(fā)現(xiàn)自身在線上引流方面存在短板，而且周邊其他零售客戶也對(duì)這方面較為缺乏
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煙葉生產(chǎn)效率、促進(jìn)煙糧輪作套種提供了必要基礎(chǔ)。在補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板方面，煙草行業(yè)也發(fā)揮出了重要的作用。比如通過大力推進(jìn)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙草行業(yè)累計(jì)建設(shè)了煙田水利設(shè)施多達(dá)180
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飽滿度和滿足感上有短板與缺陷，產(chǎn)品體驗(yàn)無法達(dá)到消費(fèi)期望、難以滿足市場(chǎng)需求，消費(fèi)者最終用錢包作出了最合適的選擇。一邊是消費(fèi)者不care，另一邊則是自己做得
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短時(shí)間內(nèi)放大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，最終拿到了比賽入場(chǎng)券。比賽名單中不乏有在多項(xiàng)大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的選手，競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)陌生環(huán)境和各類高手，盧曼玉心態(tài)一度波動(dòng)很大
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，營(yíng)造促進(jìn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)提升的氛圍；同時(shí)也讓零售客戶在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身的短板和不足，從而及時(shí)更新思維，轉(zhuǎn)變觀念。二是陳列升級(jí)，展現(xiàn)終端新面貌
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，聚焦6項(xiàng)短板指標(biāo)進(jìn)行突破攻關(guān)；以能源體系建設(shè)、節(jié)能降碳研究和新技術(shù)應(yīng)用為抓手，推動(dòng)綜合能耗再降5%；加速“山”型質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，
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不夠飽滿、滿足感不充分的短板不足，今天的低焦油產(chǎn)品在兼顧高香氣、滿足感基礎(chǔ)上更多體現(xiàn)了輕松、舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)，再加上細(xì)支煙、中支煙的技術(shù)成熟、市場(chǎng)打開，對(duì)于低
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，積極探索綠色發(fā)展新技術(shù)、新材料、新工藝的研究應(yīng)用，加快推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)卷煙制造“含綠量”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“含金量”。把補(bǔ)短板的改革加力推進(jìn)。持續(xù)在解決發(fā)展不平衡不充分
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的短板，開始更有針對(duì)性地跟著老師學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)理論，實(shí)踐出真知。這是維修三班一直堅(jiān)持的人才培養(yǎng)模式。作為技術(shù)主管，劉玉民在為新員工系統(tǒng)講解設(shè)備原理等理論知識(shí)
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開發(fā)視頻課程30余個(gè)，收到廣大客戶的一致點(diǎn)贊。有了“口袋課程”的助力，零售客戶對(duì)店鋪管理逐漸地加“數(shù)”升級(jí)，用數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)短板、用數(shù)據(jù)查找盈利點(diǎn)、用數(shù)據(jù)優(yōu)化
