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法上頗為審慎。這種做法雖在一定程度上維護(hù)了品牌形象，但也在無形中限制了品牌的廣泛傳播。在當(dāng)下發(fā)展的新周期，以聯(lián)名為載體開展跨界內(nèi)容共創(chuàng)，成為提升煙草產(chǎn)品與
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生命周期的質(zhì)量追溯……福建煙區(qū)積極構(gòu)建服務(wù)生態(tài)鏈，持續(xù)為煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理賦能。此外，福建省局（公司）還堅持問題導(dǎo)向，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)模型
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;其產(chǎn)品主要為中高端價位產(chǎn)品，在一些海外市場受到歡迎?？傊?#xff0c;憑借先進(jìn)的生產(chǎn)能力、穩(wěn)固的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、有競爭力的定價策略和快速的產(chǎn)品創(chuàng)新周期，中國生產(chǎn)企業(yè)依舊是電子
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。但置身于大周期+小氣候的疊加，面對外部巨大的不確定性、不穩(wěn)定性，如果單純地從供需視角、投放維度來加以看待，未免有些浮于表面，解決問題
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%。三是釋放了存量價值。通過客戶生命周期價值的預(yù)測模型實施流失預(yù)警，節(jié)日期間定向推送“老友回歸禮包”，成功召回不少靜默客戶。據(jù)了解，“5.1”期間
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;事不避難者進(jìn)。2013年深秋，一場關(guān)乎煙草裝備自主化的攻堅戰(zhàn)在南京卷煙廠打響。彼時企業(yè)細(xì)支煙產(chǎn)能亟待提升，而進(jìn)口設(shè)備價格高昂、交付周期長。面對“卡脖子”難題，
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，創(chuàng)新提出防護(hù)網(wǎng)加裝、固定擋板改造、動態(tài)裝載優(yōu)化等多元化改進(jìn)方案。經(jīng)多維度可行性評估及實裝測試數(shù)據(jù)比對，結(jié)合物流作業(yè)效率、改造成本及實施周期等關(guān)鍵指標(biāo)，最終選定兼具
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;強化系統(tǒng)建設(shè)全局規(guī)劃和全生命周期管理，提高應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)效。壓實網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，強化數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。深化創(chuàng)新驅(qū)動，加快
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實施煙草專賣零售許可證全生命周期管理，加快實現(xiàn)全面全程公開，推動貴州成為全國卷煙市場秩序最好的地區(qū)之一。以供需適配為原則，健全有效供給新機制，立足
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;競爭性與穩(wěn)定性相協(xié)調(diào)的科技投入機制不斷優(yōu)化；知識產(chǎn)權(quán)管理水平持續(xù)提升，增強知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)能力；建成行業(yè)科技項目管理系統(tǒng)，打通科技項目全生命周期管理
