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運(yùn)行模式產(chǎn)生了濃厚的興趣，并詳細(xì)詢問了合作社的管理方式、盈余分配、綜合利用以及碰到的困難。鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社的理事長匡方禮對蔡主任的問題進(jìn)行了一一解答，當(dāng)蔡力峰了解到煙葉
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;就如何提升煙草市場“三級聯(lián)管”工作質(zhì)量、豐富工作內(nèi)容，提出了三點(diǎn)建議。一是創(chuàng)新檢查模式。煙草、綜治部門采取“2+1”檢查模式，即工作時(shí)間以煙草部門為主實(shí)施日常檢查
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，出臺獎(jiǎng)罰措施，提高營銷人員品牌培育熱情。
以零售功能終端建設(shè)為契機(jī)，探索精準(zhǔn)營銷新模式，在穩(wěn)步推廣卷煙零售功能終端建設(shè)的基礎(chǔ)上，
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;做到考核到人，出臺獎(jiǎng)罰措施，提高營銷人員品牌培育熱情。
五是以零售功能終端建設(shè)為契機(jī)，探索精準(zhǔn)營銷新模式，在穩(wěn)步推廣卷煙零售功能終端建設(shè)
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專業(yè)化分級散煙收購模式，收購計(jì)劃任務(wù)為62460擔(dān)，分級“主力軍”是逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社的700多名專業(yè)化分級隊(duì)員。分級隊(duì)員按照“個(gè)人自愿、培訓(xùn)合格、持證上崗”的原則
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;分公司）國有資產(chǎn)運(yùn)營管理模式進(jìn)行了介紹。
在聽取有關(guān)介紹后，白濤對沾益煙草良好的發(fā)展勢頭表示祝福。同時(shí)表示，回去后將好好學(xué)習(xí)沾益經(jīng)驗(yàn)，把“沾
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的安全生產(chǎn)，云南省保山市煙草公司開展了煙草工作站“7S”（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場管理模式的建設(shè)工作。
煙草工作站是公司聯(lián)系煙農(nóng)
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服務(wù)隊(duì)219個(gè)。合作社在土地流轉(zhuǎn)和專業(yè)化服務(wù)方面的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
??? 二是更加注重合作社內(nèi)部管理。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善專業(yè)服務(wù)的運(yùn)行模式和分配機(jī)制，
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提升客戶零售終端建設(shè)?！? 一是高度重視客戶盈利水平。發(fā)揮三員同責(zé)監(jiān)管模式，加強(qiáng)條包一價(jià)監(jiān)管工作，組織客戶經(jīng)理和稽查員通過幫助零售客戶實(shí)施硬件店面維護(hù)、零售柜臺整理
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?！? 為確保“即訂即配”業(yè)務(wù)順利開展，海煙物流公司在現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)處理模式的基礎(chǔ)上，對“即訂即配”業(yè)務(wù)模式的可行性進(jìn)行了細(xì)致的分析，并就需求確定、流程實(shí)施、過程監(jiān)控
