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，針對每一個可能發(fā)生不規(guī)范行為的“節(jié)點”，認真落實監(jiān)管職責。
（四）注重提高工作效率。按照“程序化、流程化、規(guī)范化、日?；?、標準化”的要求
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”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮?#xff0c;通過事前預(yù)防、事中處理、事后管理等各項舉措，實現(xiàn)資源共享，提高了工作效率，投訴數(shù)量也得到了有效控制，企業(yè)社會形象
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；凡事有人負責、有章可依；工作效率提高；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶（煙農(nóng)）投訴減少，企業(yè)知名度和市場信任度提高。相反
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員結(jié)構(gòu)。
三要緊緊圍繞職能轉(zhuǎn)型和作風轉(zhuǎn)變，提升集團機關(guān)的行政工作效率和水平。要進一步推動集團機關(guān)的職能轉(zhuǎn)型，真正轉(zhuǎn)變管理處室的作風。要提高建章立制的水平，
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，提高了員工的工作積極性，工作效率也得到了“跨越式”攀升?！弊鳛槭【?#xff08;公司）營銷常態(tài)化工作制試點單位，新余市局（公司
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了極大的影響，新老專賣人員的交替給專賣工作造成延誤，降低了工作效率，大大浪費了專賣的資源和成本，好不容易建立起來的專賣人員與零售戶的和諧關(guān)系又
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一、實施卷煙品牌分類培育模式的重要意義
1、實施卷煙品牌分類培育模式有利于進一步提高卷煙品牌培育工作效率。
實際上，卷煙品牌分類培育模式主要是指，卷煙經(jīng)營企業(yè)在立足
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思想政治工作效率不高。
問題二、工作方式的陳舊。一是思維定式。只要提到加強單位思想政治工作，就想到發(fā)文、開會、學習黨的思想路線和方針政策，不區(qū)分對象，不區(qū)分
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控制體系試點前是不可想象的。專賣管理工作效率明顯提升。信息系統(tǒng)針對實際運行機制的需要，在分析方法上，設(shè)置了排序分析、單體分析、單品分析、對比分析等多個角度；在
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工作效率，應(yīng)建立起企業(yè)現(xiàn)有文件數(shù)據(jù)檔案庫。可以將文件全部拍照并轉(zhuǎn)換成電子版格式，按照年度匯編成電子目錄，并設(shè)置超級鏈接。只要點擊文件的題名，就會顯示出
