為您找到相關(guān)結(jié)果 7396 篇
-
;市場(chǎng)監(jiān)管工作流程進(jìn)一步清晰、規(guī)范，但在工作過程中，該局遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在部分專賣管理人員對(duì)監(jiān)管重點(diǎn)的把握困難，部分一線人員無法發(fā)現(xiàn)和有效使用異常
-
各部門和各崗位的職責(zé)進(jìn)行重新考量，尤其是對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定關(guān)鍵工作流程和考核關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)化考核內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)監(jiān)督，
-
顯得有點(diǎn)不老實(shí)，這里面包括行動(dòng)也包括思想。我自我量力的感觸是：“踏實(shí)做好每一件小事，盡量做好每一個(gè)工作流程”。
做好每一件小事，其實(shí)沒有那么
-
，把封閉式收購管理模式切實(shí)落實(shí)好。
三是“實(shí)”抓真管。對(duì)煙葉收購監(jiān)管工作流程、監(jiān)管內(nèi)容、各類分析及痕跡化管理工作做到真實(shí)記錄、細(xì)致分析，實(shí)事求是做好煙葉收購監(jiān)管工作的痕跡化
-
，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將節(jié)約管理的觸角延伸到各個(gè)部門和單位。
二、7S在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)
1、建立日常管理機(jī)制
根據(jù)7S管理運(yùn)行需要
-
部門投入的精力、人力不夠。（市）縣局三項(xiàng)工作具體操作人員大多為兼職人員，對(duì)三項(xiàng)工作具體工作流程、方法步驟不是太清晰，可操作性不是很強(qiáng)，
-
送貨員不但沒有抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對(duì)每一次配送進(jìn)行掃碼登錄，
-
抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對(duì)每一次配送進(jìn)行掃碼登錄，還積極解決
-
行為都有章可循、有法可依，在統(tǒng)一設(shè)定的工作流程和機(jī)制框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)行。
“科學(xué)、有效、完善、規(guī)范的管理，是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的根本保障，也是企業(yè)走向成熟的重要
-
各種會(huì)議召開上，要不斷拓展和創(chuàng)新各類會(huì)議服務(wù)的內(nèi)涵和形式，不斷改進(jìn)工作流程，優(yōu)化工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。信訪接工作要
