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，全面探尋專利管理模式，在不斷探索中摸索了一條較為適合分廠專利挖掘工作流程。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2012年便整理出卷包和動(dòng)力類專利申報(bào)資料10項(xiàng)，獲得專利受理
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形成“群眾評(píng)議進(jìn)家門、解決問(wèn)題進(jìn)家門、政策宣講進(jìn)家門、幫難濟(jì)困進(jìn)家門”為主要內(nèi)容的黨員干部“四進(jìn)家門”工作機(jī)制，要求各部門進(jìn)一步減少辦事程序、優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量和水平
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、一個(gè)信息平臺(tái)。
“從2009年起，我們連續(xù)5年開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，信息化職能部門梳理完善了工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等，強(qiáng)化了對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目
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培訓(xùn)，將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管，提升工作水平，嚴(yán)禁學(xué)用脫節(jié)或者在工作中隨意改變方法步驟，簡(jiǎn)化工作流程
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的46個(gè)煙站，圍繞基地單元整合為16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化煙草工作站。煙葉工作流程、基層隊(duì)伍配置不斷優(yōu)化。
寧遠(yuǎn)仁和、北屏、舜陵，江華白芒營(yíng)，新田田家，藍(lán)山土
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完善打擊涉煙違法犯罪工作流程，市場(chǎng)管理辦法和聯(lián)合打擊機(jī)制等常態(tài)化工作制度；三是要抓組織建設(shè)，形成工作合力，支部要把思想統(tǒng)一起來(lái)，行政
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，嚴(yán)格按照“分析、計(jì)劃、檢查、處理”工作流程，開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作，努力實(shí)現(xiàn)從定期例行檢查向重點(diǎn)精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變，從通過(guò)市場(chǎng)找線索到帶著問(wèn)題上市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，
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。三是繼續(xù)探索和完善烤煙種植保險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)一步理順工作流程，增進(jìn)與保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，提高定損、理賠工作效率，最大限度降低煙農(nóng)種植風(fēng)險(xiǎn)，
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工作，強(qiáng)化零售終端建設(shè)，優(yōu)化工作流程，減少零售客戶工作量，站在零售客戶的角度思考問(wèn)題，解決難題，完善信息系統(tǒng)功能，
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梳理優(yōu)化工作流程和節(jié)點(diǎn)，全面規(guī)范內(nèi)部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的局面。提升能力水平，積極開(kāi)展法制教育活動(dòng)，
