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此項(xiàng)目，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，配合廣東中煙批次管理系統(tǒng)的整體布局，在數(shù)字化、智能化建設(shè)上不斷探索，推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。
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庫，滿足職工學(xué)習(xí)需求，增強(qiáng)班組安全教育吸引力；建立“快餐型”職工培訓(xùn)范式，針對班組成員工作特點(diǎn)，探索“短平快”“小活實(shí)”的安全培訓(xùn)機(jī)制
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;加快探索市場化監(jiān)管方式，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要時(shí)段，持續(xù)深入推進(jìn)電子煙常態(tài)化監(jiān)管。
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制約創(chuàng)新的制度性障礙，讓數(shù)據(jù)多跑腿、科研人員少填表，全面提升科技創(chuàng)新效能；在綠色防控、雪茄煙葉種植等領(lǐng)域探索并實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等機(jī)制，
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資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展不遺漏、全方位、無死角的檢查；抓管理促資產(chǎn)挖潛增效，以探索資產(chǎn)全流程精細(xì)管理為契機(jī)，結(jié)合新系統(tǒng)模塊全面辨識(shí)資產(chǎn)情況，開展閑置資產(chǎn)
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近日，河南西華縣煙草專賣局（分公司）細(xì)化工作舉措，持續(xù)加強(qiáng)品牌培育工作。一是創(chuàng)新培育模式。探索品牌培育新模式，根據(jù)客戶所處商圈
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黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，切切實(shí)實(shí)把“實(shí)事清單”變?yōu)椤靶腋Ｙ~單”。三是抓實(shí)工作融合。積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新方法新途徑，
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加強(qiáng)了自檢行為的管控，壓實(shí)壓緊質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化了“操作工是第一質(zhì)檢員”理念，規(guī)范了員工質(zhì)量行為習(xí)慣。接下來工廠將繼續(xù)探索，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)
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提供有力組織保障。三是嚴(yán)把“選題關(guān)”。從解決生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)等工作的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)入手，突出問題導(dǎo)向把好選題關(guān)，探索改進(jìn)工作的新思路、新點(diǎn)子、新辦法，深挖
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”QC小組集思廣益，對煙箱分揀環(huán)節(jié)進(jìn)行探索優(yōu)化，研發(fā)“煙箱分類整理轉(zhuǎn)運(yùn)車”。該轉(zhuǎn)運(yùn)車借鑒“點(diǎn)心車”的轉(zhuǎn)運(yùn)模式和文件架豎放文件的思路，將煙箱以10個(gè)一組按規(guī)格分類
