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。該發(fā)明提供一種以石莼為原料的石莼醇提物卷煙添加劑，且該石莼醇提物卷煙添加劑的應(yīng)用不改變卷煙的原有性能，不改變卷煙原有的加工工藝，改善了卷煙的香氣品質(zhì)
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不可忽視。磷肥不但能促進(jìn)煙株早發(fā)快長，適時落黃還能增加上部煙葉烤后還原糖含量，降低煙淀粉含量，改善煙葉的香吃味等。鉀水平的提高能夠有效促進(jìn)烤煙上部葉充分
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綜合服務(wù)體系，推進(jìn)機(jī)電、提灌及噴灌改善灌面，實現(xiàn)能灌能排、涵養(yǎng)水土、可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
腳踏實地 步步為營
農(nóng)村水利工程發(fā)揮的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，而且
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包車間生產(chǎn)工作焦點改善表》的表單。這是一張外表普通、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋韱?#xff0c;從名稱看，“焦點”兩個字顯示了這張表所面對的問題具有迫切性和艱巨性。表頭是下達(dá)任務(wù)部分，
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。分廠首先確定將卷包車間6號機(jī)組、卷包維修室、制絲維修室、動力空壓站、卷煙成品庫等7個機(jī)臺（班組）作為樣板區(qū)進(jìn)行示范，開展了勞動競賽優(yōu)勝樣板區(qū)及“改善之星”活動
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;學(xué)習(xí)型組織的建立必須基于五項技能的培養(yǎng)和修煉，即自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團(tuán)隊學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。
自我超越，學(xué)習(xí)不斷理清
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內(nèi)部挖潛，堅持持續(xù)改善?！狈止芷髽I(yè)管理工作的副廠長張開華下了“死命令”。
今年，一系列管理改善和創(chuàng)新活動正在該廠有條不紊的開展。
6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制
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工資。
6S管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。為在全廠樹立6S管理
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中的作用，包括環(huán)境改善、公眾健康保護(hù)和判例效應(yīng)等方面。此外，評估了涉煙公益訴訟的效果與挑戰(zhàn)，并提出了解決方案和改進(jìn)建議，如強化科學(xué)證據(jù)收集、改進(jìn)
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煙葉的規(guī)模化種植，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的成效很明顯?！薄? 農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)——種植煙葉成調(diào)整重點
煙草的規(guī)模化發(fā)展帶來的成效是顯而易見的：農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施大大改善、農(nóng)民增收明顯
