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2000億美元的全球煙草巨頭，新公司將在未來(lái)幾十年內(nèi)將繼續(xù)投資研發(fā)和創(chuàng)新。兩家公司已經(jīng)對(duì)卷煙替代產(chǎn)品下了大賭注，既投資電子煙和加熱不燃燒，也投資大麻。
奧馳
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立法者考慮研究結(jié)果，這些研究發(fā)現(xiàn)電子煙和蒸汽產(chǎn)品是一種“危害小得多的替代品”。然而，菲財(cái)政部副部長(zhǎng)Karl Kendrick Chua卻表示，電子煙和蒸汽產(chǎn)品
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?！鄙畚涫芯?#xff08;分公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理沈建平說(shuō)。
2016年和2017年，在邵武召開(kāi)的提高上部煙葉可用性暨替代進(jìn)口煙葉項(xiàng)目品鑒會(huì)上，“上六片”質(zhì)量連續(xù)
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（一）新品替代的“思維誤區(qū)”
目前品牌培育普遍存在重新品牌培育，輕老品牌維護(hù)的思維誤區(qū)，認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)新品培育能夠彌補(bǔ)成熟品牌
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;使零售毛利得到提升。
（二）合理的產(chǎn)品組合，緊俏卷煙品牌得到有效替代，以往客戶依靠緊俏卷煙品牌獲利轉(zhuǎn)為靠各類型卷煙銷售獲利
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的首要任務(wù)是降低人工成本。一是通過(guò)大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)機(jī)械替代人工，從而降低費(fèi)用，由于恩施的山地地形，大型機(jī)械難以發(fā)揮用武之地，需要進(jìn)一步發(fā)展中小型農(nóng)用
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互助的下一步很需要煙草不加戲、不搶?xiě)颉?
一方面，要堅(jiān)持不替代零售客戶做主，真正想客戶所想、急客戶所急，在改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升經(jīng)營(yíng)能力、增強(qiáng)客戶盈利等方面多做
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中學(xué)會(huì)“細(xì)雨潤(rùn)物”地向顧客推介替代卷煙等等。所有這些，都是客戶經(jīng)理的題中應(yīng)有之義。
二盼執(zhí)法部門(mén)強(qiáng)整治，營(yíng)造健康、有序的經(jīng)營(yíng)氛圍
個(gè)別卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)以
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，不斷增強(qiáng)的健康意識(shí)以及向替代品的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致卷煙消費(fèi)人數(shù)下降。
此外，俄羅斯很可能成為逐漸興起的電子煙產(chǎn)品的主要消費(fèi)市場(chǎng)。
零售終端廣告差異
卷煙產(chǎn)品零售終端
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，“最好的方法就是把地毯換掉，然后打掃通風(fēng)系統(tǒng)?！?
Q7：電子煙也會(huì)產(chǎn)生三手煙嗎？
電子煙是一種通過(guò)將尼古丁溶液氣化的方式替代普通香煙的新型煙草
