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，作為零售客戶要想抓住大客戶，你要做好打“持久戰(zhàn)”的準備，至少要準備用好長一段時間來與準合作對象培養(yǎng)感情。在此期間，盡可能少談甚至不談生意。你要讓對方
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，如小孩過生日、年青人結(jié)婚、老人過壽、喬遷籌客等等。因此，春節(jié)過后，我們零售客戶要廣泛利用好人脈和身邊的資源，抓住這些特需消費用煙，可以
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賣場的設(shè)備，都是滿負荷地工作。通過一個春節(jié)銷售高峰的運轉(zhuǎn)，很容易給賣場埋下安全隱患。我們零售客戶要利用好春節(jié)后這段生意比較清淡的時期，做好賣場的安全檢查工作
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要利用好周圍的人脈
平時我們要做個有心人，留意、打聽、積累人脈，不要僅限于自己的小圈子，一旦需要時，這些人可發(fā)揮起重要的作用。這樣
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在競爭中占取得一定的優(yōu)勢呢？就要我們零售客戶在日常的經(jīng)營中抓住稍縱一逝的機會，把這個機會利用好，才能脫穎而出，取得不俗的經(jīng)營業(yè)績。那么，
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，而是要做好選擇，做到有目的、有重點，才能把煙草公司在“開門紅”期間的這個資源合理地利用好。大型賣場的卷煙銷售對象應(yīng)該是中高端的消費群體，因此
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管理制度，堅持集中培訓、集體學習、個人學習、紅色教育和組織生活、實踐鍛煉相結(jié)合，用好用活“學習強國”等載體平臺，激勵基層黨組織和廣大黨員把“身份亮出來、旗幟飄起來
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國內(nèi)大循環(huán)、暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源。綜合運用價格調(diào)節(jié)、考核督促等手段，引導工業(yè)合理采購適用原料，加大煙葉使用技術(shù)創(chuàng)新
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增長六成。為確保工具用好用活，該局建立了“三級培訓支持體系”：月度集中訓練營、片區(qū)上門指導、在線答疑。在此支撐下，零售客戶對數(shù)字化工具的操作熟練度在短期內(nèi)大幅
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”特色主題庭院，讓鄉(xiāng)村文化煥發(fā)新生機。既要用好產(chǎn)業(yè)幫扶這個重要抓手，更要做好托底幫扶守住民生底線。“我60多歲了還能在家門口找到活兒干，這日子有奔頭
