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到來(lái)之際，商業(yè)企業(yè)如何抓住這個(gè)有利契機(jī)，把市場(chǎng)資源利用好，取得令人滿意的銷售業(yè)績(jī)呢？下面我們請(qǐng)來(lái)幾位客戶經(jīng)理，來(lái)分享一下他們的心得
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，或者是重心有所偏頗，會(huì)給零售客戶帶來(lái)?yè)p失。所以，客戶經(jīng)理要有主動(dòng)學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的精神。在市場(chǎng)走訪和營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)中，要善于利用好政策、宣傳好政策
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說(shuō)，檔案是一種非常重要的資產(chǎn)，如果企業(yè)的檔案材料不收集、整理、保管好，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息流通的今天，很可能給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。只有管理好、利用好
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適應(yīng)行業(yè)文化管控模式的體制機(jī)制，為建立更加強(qiáng)大、統(tǒng)一的行業(yè)主體文化提供堅(jiān)實(shí)的體制機(jī)制保障。
二是要科學(xué)用好現(xiàn)代管理工具。要積極推動(dòng)煙草行業(yè)文化建設(shè)邁向文化管理，同時(shí)也需要
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，找準(zhǔn)市場(chǎng)的需求點(diǎn)，把禮品煙的市場(chǎng)給利用好。需求信息涵蓋的面比較廣，其中包括服務(wù)需求、政策需求、商品需求和信息需求等各個(gè)方面，這就需要客戶經(jīng)理要多看、多問(wèn)
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;在煙草企業(yè)范圍內(nèi)努力營(yíng)造建設(shè)節(jié)約型煙草企業(yè)的良好勤儉節(jié)約文化氛圍。利用好煙草企業(yè)文化資源，舉辦多種形式講座，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升思想覺(jué)悟，和提高
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;利用基層黨建條件及成果，營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)機(jī)制，利用好綜合管理平臺(tái)及內(nèi)部交流平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、學(xué)習(xí)互助的良好的局面。為了進(jìn)一步完善基層黨建
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卷煙消費(fèi)量增加的現(xiàn)象。在這種情況下，客戶經(jīng)理就要有效利用好市場(chǎng)走訪的機(jī)會(huì)，幫助零售客戶進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)他們訂制銷售高峰期的要貨計(jì)劃，這樣
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機(jī)制。
拉大績(jī)效差距，則重點(diǎn)要堅(jiān)持“用好尺子、搭好梯子、走對(duì)路子”。
“用好尺子”，就是完善績(jī)效管理體系，建立“工資正常調(diào)節(jié)、檔級(jí)升降常態(tài)化”的收入分配
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流動(dòng)客源也要利用好。但我們從上面的案例中發(fā)現(xiàn)，張老板只把眼光盯在小區(qū)居民身上，忽視了過(guò)路客的生意。其實(shí)，過(guò)路客里面蘊(yùn)含著無(wú)限的商機(jī)。這類顧客消費(fèi)的商品基本上
