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的實(shí)用高效；要把體系建設(shè)與現(xiàn)有的管理制度有效結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理體系的相互促進(jìn)，避免條塊分割，重復(fù)勞動(dòng)。
邱全勝最后強(qiáng)調(diào)，
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承諾；二是熟識(shí)企業(yè)各類規(guī)章管理制度和相關(guān)法律法規(guī)要求，抓好各類規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；堅(jiān)持“集體協(xié)商、公開透明”的原則，規(guī)范操作程序，
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;公司）實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理制度，抓好貫徹落實(shí)，真正形成長(zhǎng)效機(jī)制。這樣企業(yè)就不會(huì)因?yàn)楣芾碚叩慕惶娓鼡Q而出現(xiàn)較大波動(dòng)。
四
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，不定期檢查一次，并在檢查中堅(jiān)持全面細(xì)致、不留死角的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，確保安全管理制度得到落實(shí)。
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，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是專崗位安全操作卡具有創(chuàng)新性，便于操作，實(shí)現(xiàn)了有關(guān)安全管理制度、規(guī)程、規(guī)范、預(yù)案和具體操作的有效對(duì)接，具有
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，技術(shù)指導(dǎo)到田的管理制度，要求指導(dǎo)人員與煙農(nóng)田間同行，對(duì)田間操作不符合規(guī)格質(zhì)量要求的，當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)整改直至符合要求，確保全縣中耕管理提溝
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，加強(qiáng)管理制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、傳導(dǎo)和落地，實(shí)現(xiàn)將目標(biāo)傳遞給班組、將責(zé)任傳遞給班組，將權(quán)力下放給班組，將活力注入到基層；要認(rèn)真
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在萌芽階段。
通過(guò)本次“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)第一階段的工作，馬邊縣局（營(yíng)銷部）安全管理制度進(jìn)一步完善、人員安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高、流程執(zhí)行進(jìn)一步規(guī)范、危險(xiǎn)源
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公開、民主管理制度，健全職代會(huì)制度和工會(huì)組織，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)水平。
三是加強(qiáng)工作落實(shí)能力。創(chuàng)新考評(píng)考核和用工
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、安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)建立健全情況，隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控情況，以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面作了檢查和指導(dǎo)，對(duì)三家單位所做
