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煙草在線專稿 今年是中國煙草總公司成立三十周年。煙草行業(yè)三十年改革發(fā)展之路就是一條在堅持專賣體制下，引入市場機(jī)制，實現(xiàn)適度競爭，從而提高資源配置效率
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關(guān)鍵的因素。企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)是如何最大限度的調(diào)動人的積極性，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和最大效能。績效考核所要解決的問題就是增強(qiáng)企業(yè)各級管理人員的使命感和責(zé)任感，對
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煙草在線專稿 在全國煙草行業(yè)體制改革的影響下，煙草物流行業(yè)競爭日益激烈，如何有效地配置和利用資源，降低運營成本是煙草企業(yè)所要重點關(guān)注的問題。要解決這個
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市場經(jīng)營秩序，提高卷煙零售客戶的忠誠度和消費者的滿意度。
（二）倡導(dǎo)重點骨干品牌的原則。培育重點骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是
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要求：采取敞開式分級房，配置室內(nèi)光源，地板、墻壁顏色均達(dá)到要求顏色。
（2）光線要求：主要采取自然光，
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資源配置、提高生產(chǎn)效率、改善人民生活質(zhì)量、提升人民綜合素質(zhì)、拓展國民消費渠道和搭建國際交流橋梁等方面為抓手，逐漸成為推動經(jīng)濟(jì)社會變革的支柱力量，成為整個社會產(chǎn)業(yè)升級的軟實力
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”，一味在辦公環(huán)境、產(chǎn)品包裝、員工制服、設(shè)施配置、企業(yè)宣傳品上下功夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)形象設(shè)計。誠然，企業(yè)形象上水平十分必要，但“卷煙上水平”更需
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和農(nóng)村客戶大多受經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等相關(guān)因素制約沒有配置電腦，電腦普及率較低，覆蓋的面也比較有限，特別是農(nóng)村客戶，持有電腦的客戶極少
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、品牌、市場三大方面做好需求預(yù)測分析，最大限度發(fā)揮市場配置資源作用，擴(kuò)展企業(yè)適應(yīng)市場、參與市場、融入市場的接觸面，“盯住重點指標(biāo)、盯緊重點時段、盯好重點客戶
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有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有痕跡，績效有考核，改進(jìn)有保障。分解成具體做法就是：
“人人有職責(zé)”。查被審單位的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、人員配置是否合理
