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，通過評審對體系的持續(xù)適宜性和有效性進(jìn)行全面評價(jià)，對影響體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入分析，保證體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。要持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新，豐富
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”的評選授牌活動(dòng)，將客戶的參與性和客戶經(jīng)理的工作積極性同時(shí)調(diào)動(dòng)起來。三是注重?cái)?shù)據(jù)分析，精化客戶指導(dǎo)。定期編發(fā)標(biāo)準(zhǔn)店管理簡報(bào)，內(nèi)容涉及檢查情況通報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)店管理積分
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配發(fā)的門面牌和煙柜，而她店里沒有，她覺得這樣很不公平，每次當(dāng)工作人員來走訪時(shí)，就把怨氣撒在他們身上。
聶寶珍耐心解釋，幫她分析
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發(fā)展，講責(zé)任、講誠信、講奉獻(xiàn)，建設(shè)“責(zé)任洛煙、誠信洛煙、和諧洛煙”。他們通過對市場的調(diào)研分析，深入挖掘市場潛力，不斷創(chuàng)新市場營銷理念，
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關(guān)注品牌分析、培育計(jì)劃、總結(jié)等信息，了解各單位在品牌培育工作方面的現(xiàn)狀，并站在”品牌培育上水平”這一目標(biāo)上，向領(lǐng)導(dǎo)提高工作法運(yùn)行通報(bào)，簡析各單位
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和問題，于局長從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析這些困難產(chǎn)生的原因，再次向煙農(nóng)講述了今年種煙的六項(xiàng)優(yōu)惠政策，認(rèn)真對比了糧煙比價(jià)效益，并當(dāng)面表示將從以下
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;同時(shí)要鼓勵(lì)和促進(jìn)基層中隊(duì)干部在工作實(shí)踐中大膽探索，積極創(chuàng)新，提高分析和解決問題的能力，提高教育、組織、協(xié)調(diào)、管理的能力。
獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并重，
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營銷工作的“分析（Analyze）、計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、評估（Check）
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，增加其違法成本，將處罰和教育相結(jié)合落到實(shí)處。
三、要健全監(jiān)管體系，增強(qiáng)監(jiān)管能力
要加強(qiáng)對零售市場情況分析，掌握零售終端變化趨勢，增強(qiáng)
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的任務(wù)務(wù)實(shí)化、簡單化。解碼工作就是要在明確工作主題的基礎(chǔ)上，對此項(xiàng)工作的實(shí)施步驟進(jìn)行逐步分析，在充分考慮各種因素的基礎(chǔ)上，合理制定實(shí)施工作的計(jì)劃與措施
