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理念，將“銷售客戶成功”與“滿足員工發(fā)展”，“客戶關(guān)系管理”與“員工關(guān)系管理”相結(jié)合，通過(guò)內(nèi)部營(yíng)銷管理，使員工意識(shí)到自己也是企業(yè)顧客的一部分
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，我準(zhǔn)備通過(guò)自我診斷、探究根源、設(shè)定目標(biāo)、強(qiáng)健體魄、固化學(xué)習(xí)五個(gè)步驟來(lái)改進(jìn)自己的作風(fēng)?！币幻嗄陠T工代表清晰地勾畫出了自我作風(fēng)改進(jìn)的“路徑圖”。
在座談會(huì)的熱烈討論聲中，4
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，我們自己也會(huì)栽了。”這管網(wǎng)工程是什么樣的，至今我也沒(méi)有看到過(guò)它的全貌，只知道這布滿煙田里密密麻麻的管道輸送著的是滋潤(rùn)田野的清流，是澆灌百姓豐收愿望
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藏傳佛教顯著區(qū)別于漢傳佛教。
由此可見(jiàn)一種科學(xué)的、差異化的方法論，對(duì)認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題具有重要的意義。黃鶴樓品牌，在構(gòu)筑自己的品牌世界觀與方法論中，探索
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的市場(chǎng)已經(jīng)很規(guī)范了。不像以前，還要自己到煙草公司網(wǎng)點(diǎn)上拿煙，我開(kāi)店時(shí)已經(jīng)實(shí)行送貨上門，也算是趕上好時(shí)候了。剛開(kāi)店時(shí)，雖然煙草公司實(shí)行送貨上門
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過(guò)的很多人都說(shuō)，目前煙草品牌營(yíng)銷，還沒(méi)真的沒(méi)有什么好辦法，事實(shí)果真如此嗎？筆者在與許多一線員工交流后，并結(jié)合自己長(zhǎng)期在一線開(kāi)展
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，只顧自己就不能滿足需求。產(chǎn)品如此，品牌一樣，信仰也一樣，沒(méi)有服務(wù)，就沒(méi)有需求者，更談不上發(fā)展。
服務(wù)國(guó)家，
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;談?wù)?em class="term">自己對(duì)如何培訓(xùn)高素質(zhì)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考?！? 一、當(dāng)前營(yíng)銷人員面臨的形勢(shì)和隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀
隨著行業(yè)內(nèi)外的施壓，和“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的不斷“提速”，營(yíng)銷人員己成為
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行業(yè)改革與發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。一是組織到自貢監(jiān)獄接受現(xiàn)身說(shuō)法教育等一系列活動(dòng)警示教育，使廣大干部職工自覺(jué)接受監(jiān)督，要始終將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下，
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，一眼就認(rèn)出來(lái)了。我由衷地說(shuō)：“您真厲害！生意這么忙，還有空兒出來(lái)鍛煉呀？”“身體是自己的，我一般八點(diǎn)以后才開(kāi)門，
