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終端建設(shè)。一是制定計(jì)劃，科學(xué)推進(jìn)。結(jié)合全年現(xiàn)代終端建設(shè)規(guī)劃，及各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實(shí)際，科學(xué)設(shè)定每月新增終端數(shù)量，制定保底、達(dá)標(biāo)和優(yōu)秀三個(gè)
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目前穩(wěn)需求、穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力仍然不小，接下來(lái)每個(gè)月首要的任務(wù)都是兜住「不低于去年同期」的底線。這樣的「穩(wěn)定」，和過(guò)去那種開(kāi)年看全年、元春定增長(zhǎng)的狀態(tài)還是有明顯區(qū)別。一方面
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辭舊迎新，回顧2023全年的活動(dòng)歷歷在目。年末，在北京市大興區(qū)薈聚購(gòu)物中心開(kāi)展了本年度最后一次常態(tài)化控?zé)熜麄骰顒?dòng)。大興區(qū)控?zé)熤驹刚啐R聚薈聚三層控?zé)燑c(diǎn)位，本次
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了問(wèn)題解決機(jī)制。每周召開(kāi)問(wèn)題匯報(bào)研究會(huì)，推動(dòng)各崗位人員協(xié)同配合、及時(shí)解決問(wèn)題，保障了班組生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，班組生產(chǎn)效能進(jìn)一步提升，為車間順利完成全年
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。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)人才建設(shè)，通過(guò)“線上+線下”的培訓(xùn)方式提高員工的業(yè)務(wù)水平，將QC課題基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)納入全年培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)青年員工加入QC小組活動(dòng)中
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，結(jié)合通識(shí)類素能需求，按計(jì)劃開(kāi)展素能講堂，全年開(kāi)展素能講堂五期，內(nèi)容涉及績(jī)效管理、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等內(nèi)容，持續(xù)拓寬參訓(xùn)人
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;堅(jiān)持過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)及考核，確保事事有人抓、責(zé)任全覆蓋、目標(biāo)完得成。未雨綢繆，育苗物資“早”儲(chǔ)備。圍繞全年收購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)測(cè)算2024年育苗所需浮盤、農(nóng)膜、基質(zhì)
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，確保全年卷煙銷售工作開(kāi)好局、起好步?；怙L(fēng)險(xiǎn)“穩(wěn)”起步。牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)人員市場(chǎng)走訪，了解掌握市場(chǎng)動(dòng)向，強(qiáng)化市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)
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工會(huì)工作正確方向。二是切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。三是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)干部工作本領(lǐng)。
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旺季銷售重點(diǎn)工作。市局（公司）黨組成員、副經(jīng)理毛亞伶出席會(huì)議并講話。會(huì)議要求，必要牢牢把握元春旺季好這一關(guān)鍵時(shí)期，為明年全年銷售開(kāi)個(gè)好頭。一是要
