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部分區(qū)域零售戶訂貨周期，分區(qū)域穩(wěn)步提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，為全面提高零售客戶的利益服務(wù)，改善和提升“T+1”和“T+2”工作，尤其是
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情況，處理相應(yīng)的責(zé)任人?！? （五）提高客戶服務(wù)質(zhì)量?！? 由于訪銷周期、配送線路調(diào)整，部分縣級營銷部客戶經(jīng)理每日走訪的客戶數(shù)不均勻，工作
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，通過一個月指導(dǎo)經(jīng)營，提升毛利600元，月底將獲利情況告知了該客戶，并告知其可利用網(wǎng)上訂貨平臺操作，訂貨周期更長，選擇品牌度
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，4月份又購進(jìn)了10條，那么4月份銷售的時候首先要將3月份購進(jìn)的剩余卷煙先售出，這樣才能使庫存卷煙始終保持在一定的購貨周期內(nèi)周轉(zhuǎn)。
??? 三、要采取防潮措施
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屬性是什么？門店什么日子什么時段適合開業(yè)？是正常銷售還是開展促銷？促銷周期選多久？門店消費(fèi)群體的男女比例、年齡、收入水平、教育程度、消費(fèi)能力等等
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一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。
從產(chǎn)品的生命周期來看，七匹狼（藍(lán)）在導(dǎo)入期已經(jīng)表現(xiàn)得不錯，但后面的路必須一步一個腳印的走下去
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2、合理的設(shè)置庫存量
（1）資金不充足的家庭小店，經(jīng)營能力較小，流動資金不足每次進(jìn)幾條煙勉強(qiáng)維持一個送貨周期。（
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;前期土石方工程及建筑設(shè)計正在展開，設(shè)備選型進(jìn)展順利；基于差異化客戶服務(wù)的“線路優(yōu)化項目”通過調(diào)整送貨周期、實施跨區(qū)域整合等方式，為客戶進(jìn)行分類配送服務(wù)
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;消費(fèi)容量小，消費(fèi)者群體分散，使得“七匹狼（通泰）”流轉(zhuǎn)速率偏低，銷售周期長，客戶重復(fù)進(jìn)貨面率低。同時，
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搭建，保證創(chuàng)優(yōu)工作形成一個完整的管理閉環(huán)；在考核體系層面，明晰考核內(nèi)容，考核對象和考核周期，嚴(yán)格考核，落實獎懲
