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整體工作水平。
只要我們腳踏實(shí)地，甩開(kāi)膀子，邁開(kāi)步子，頑強(qiáng)奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，追求實(shí)干，我們就一定能把南陽(yáng)煙草建設(shè)
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域，提高監(jiān)管效率和工作水平，實(shí)現(xiàn)煙草市場(chǎng)管理與社區(qū)網(wǎng)格化管理的有效對(duì)接。
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將員工績(jī)效與客戶服務(wù)掛鉤，調(diào)動(dòng)全員參與市場(chǎng)監(jiān)管的積極性；將摸清
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在各部門(mén)和各崗位能力上。目前，科室部門(mén)的精細(xì)管理與精準(zhǔn)控制能力、核心職能工作水平，車(chē)間精致現(xiàn)場(chǎng)及精益生產(chǎn)水平亟待提升，中層干部的悟性、韌性、領(lǐng)導(dǎo)力及普通員工的崗位
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完善宣傳陣地，著力提升思想政治工作水平；三是抓好人才培養(yǎng)，著力提升人力資源管理水平；四是增強(qiáng)文化引領(lǐng)，著力提升企業(yè)文化建設(shè)水平
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實(shí)現(xiàn)手段。要通過(guò)開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作完成的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)煙機(jī)研發(fā)、制造、服務(wù)等各項(xiàng)工作水平的提升。
“轉(zhuǎn)型發(fā)展”是最終目標(biāo)。轉(zhuǎn)型
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解決存在的問(wèn)題，持續(xù)提升物流工作水平；四要按照區(qū)局（公司）精益物流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的方案，按計(jì)劃、保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完成精益物流試點(diǎn)工作
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行流程，推進(jìn)“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督管理的監(jiān)督作用，提高內(nèi)部監(jiān)管的工作水平，保證行業(yè)健康穩(wěn)定快速的發(fā)展。同時(shí)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)做好
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，才能體現(xiàn)基層單位工作水平的高低。創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的目的是為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，但未必是千篇一律、千人一面的形象，每個(gè)單位都有自己獨(dú)特的地理、人文環(huán)境，也具有
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，并不斷提升自我服務(wù)的工作水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，做到真心、細(xì)心、耐心。
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管理工作水平。6S推行辦針對(duì)全廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，抓好現(xiàn)場(chǎng)整治工作，精心組織，周密安排，逐條對(duì)照，狠抓落實(shí)，大力整治
