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工作流程，加強日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對基層網(wǎng)點的考評辦法，將年度卷煙銷售、專賣案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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，朝朝暮暮，年年歲歲，那么爛熟于心的工作流程與內(nèi)容，他卻從未有過懈怠。從每個牌號、每包煙葉的等級核對，到每一箱分切后的煙包的質(zhì)量檢驗
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，提升質(zhì)檢隊伍的專業(yè)素質(zhì)；加強過程質(zhì)量控制，健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生
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問題，韶關(guān)市局（公司）及縣、鎮(zhèn)政府及時糾正，制定了土地整理技術(shù)規(guī)程，明確各施工工作流程和技術(shù)標準，特別強調(diào)對耕作層
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科學(xué)的制度轉(zhuǎn)化為嚴密的信息系統(tǒng)加以實施運行，對各項經(jīng)營管理、工作流程、操作權(quán)限進行科學(xué)設(shè)定，實現(xiàn)制度管理的流程化和規(guī)范化，最大限度壓縮自由裁量空間
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，保證煙草企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)軟實力，實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要手段。隨著企業(yè)“精細化、標準化”工作流程不斷推進，對員工的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)
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》，嚴格了工作流程，從計劃的制定、駐點客戶的選取、助銷時段的選擇、駐點環(huán)境的布置、助銷過程的記錄等方面進行標準化設(shè)計，規(guī)范駐店助銷工作，提高活動
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匯總，人員管理以及設(shè)備的操作等等。讓他真正知道了信息化工作流程可以使日常中需要人力的工作化繁為簡，真正形成高效率工作。
“老老實實做人，踏踏實實做事”。他
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，首先要做到組織架構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，做到業(yè)務(wù)操作有章可循，違章處罰有章可依
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?？h級煙草專賣局要建立健全煙草專賣零售許可證辦理制度及工作流程，使之制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。同時，要明確職責(zé)，層層把關(guān)，嚴格審批，
