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，定期檢查。成立以主要領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導為副組長，辦公室、內(nèi)管、專賣和營銷部門負責人為組員的終端督查工作小組，每月隨機抽查終端客戶運行
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煙草制品、不含煙草成分）銷售”做的變更。另外，據(jù)天眼查顯示，深圳市蘇寧易購銷售有限公司成立于2001年06月，蘇寧易購集團股份有限公司占股90
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“四帶一深栽”，把好移栽集中度、移栽深度、移栽密度、移栽整齊度，全面提升移栽質(zhì)量。嚴把“考核關(guān)”。制定《煙葉生產(chǎn)“搶節(jié)令、趕進度”專項考核方案》，成立煙葉移栽
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創(chuàng)建工作。一是加強組織領(lǐng)導，奠定創(chuàng)建工作基礎(chǔ)。成立精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，強化創(chuàng)建工作責任制，把創(chuàng)建活動擺上重要日程，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作
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”，抓重點、補短板、強弱項，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局中的戰(zhàn)略支撐作用。謀劃研究方式。高度重視，成立精益管理研究領(lǐng)導小組，制定具體
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，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作。壓實疫情防控責任。結(jié)合物流場所往來車輛多、人員構(gòu)成復雜等特點，成立了疫情防控領(lǐng)導機構(gòu)，形成了以各部門為主體的人員網(wǎng)格化管理模式
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小組。發(fā)動黨員成立反電信網(wǎng)格詐騙志愿宣傳小組，挨家挨戶深入網(wǎng)格小區(qū)和零售戶店中，通過發(fā)放宣傳單，張貼警方提示，面對面宣傳防電信網(wǎng)絡詐騙常見作案
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治療”的防治工作要求，逐步完善《崇仁縣煙草專賣局（分公司）新冠肺炎疫情防控應急預案》，成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，并印發(fā)《關(guān)于做好
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以往案例進行參考，在實際問題處理中存在經(jīng)驗不足的問題，包裝維修班成立起項目攻關(guān)黨員攻堅隊，攻堅隊為徹底解決此類問題，利用現(xiàn)場試驗、圖紙分析等多種
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聯(lián)合打擊煙草走私快速反應機制，第一時間將相關(guān)信息線索反饋至蘭州市煙草專賣局，蘭州市煙草專賣局立即啟動聯(lián)合經(jīng)營和查辦機制，成立了3個行動小組，出動
