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檢及考核工作，把握好上部煙開設(shè)的時(shí)間點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高入庫煙葉等級純度，堅(jiān)持合同收購，進(jìn)一步穩(wěn)固好良好的煙葉收購秩序
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，圍繞目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做到步步為營，確保以日保旬、以旬保月。
二是精準(zhǔn)營銷，把握市場趨勢。全體經(jīng)理保證“三勤”（腳勤、耳勤、嘴勤
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“兩項(xiàng)工作”管理?！ ⊥七M(jìn)兩項(xiàng)工作管理體系教育培訓(xùn)。通過專題培訓(xùn)，公司要求員工對“兩項(xiàng)工作”中采購范圍、決策與執(zhí)行主體、工作程序與機(jī)制、公開與民主、監(jiān)督與考評等各方面內(nèi)容能準(zhǔn)確理解、把握
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保險(xiǎn)公司溝通進(jìn)行理賠，最大限度保障煙農(nóng)的利益。調(diào)研組要求，在下步工作中，煙草公司要把握形勢，做好分析工作，扎實(shí)推進(jìn)收購
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要求營銷人員做好技能知識的學(xué)習(xí)，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，在不影響日常工作的前提下擠出時(shí)間對考試內(nèi)容專項(xiàng)學(xué)習(xí)專項(xiàng)訓(xùn)練，確保工作學(xué)習(xí)兩不誤。
三是認(rèn)真把握
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銷售業(yè)績較好、配合度較高、社會庫存較大、店面人流聚結(jié)、嬌子銷售突出的零售客戶采取有針對性的幫扶措施，把握終端拉動活動這一契機(jī)，積極引導(dǎo)嬌子消費(fèi)，宣傳嬌子新品牌
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;確保技術(shù)服務(wù)落實(shí)到位。
三要切實(shí)把握烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。煙葉烘烤環(huán)節(jié)非常多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響煙葉烘烤質(zhì)量。加之今年前期干旱，旱黃煙不宜烘烤。因此，烘烤
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調(diào)研組對石林分公司的散葉收購工作給予了肯定，認(rèn)為煙葉等級質(zhì)量的把握尺度適中，收購等級純度較好。
調(diào)研組要求，一要進(jìn)一步做好專業(yè)化分級工作，以提高
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過程控制，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮能動作用。
該品牌培育工作模式把目標(biāo)時(shí)點(diǎn)化，流程規(guī)范化，考評精細(xì)化，培育全員化，為品牌培育把握正方
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，按照班子建設(shè)、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、市場管理、等板塊進(jìn)行管理，責(zé)任到人；三要把握主線大膽創(chuàng)新，圍繞市場管理和行政許可管理這兩條主線做工作，
