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，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合本單位實際，按時保質(zhì)完成調(diào)研任務(wù)。二是扎實深入，全面透徹。本次調(diào)研活動強調(diào)深入基層工作，挖掘收集一線
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能源規(guī)劃與設(shè)計、采購、使用、計量、評價、控制等各環(huán)節(jié)全過程的科學(xué)、明確、可操作的管理制度，為應(yīng)用先進有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用節(jié)能實踐與經(jīng)驗搭建良好平臺，使能源管理更加
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、明確、可操作的管理制度，為應(yīng)用先進有效的節(jié)能技術(shù)和方法、挖掘和利用節(jié)能實踐與經(jīng)驗搭建良好平臺，使能源管理更加系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、精細。
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，縣局以行業(yè)政策的宣傳來引導(dǎo)客戶克服心理障礙，引導(dǎo)客戶在試銷的過程中去挖掘和體會新品帶來的價值，從而讓消費者接受，最后轉(zhuǎn)化成客戶愿意自己再次訂購
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工作效率，加速“功能終端”建設(shè)?！? 四是具體到客戶實際。在推進零售終端建設(shè)的過程中，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代性、實際性、特色性，注重挖掘現(xiàn)有終端的價值，有的通過對
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會議要求，下階段的服務(wù)品牌建設(shè)工作要在結(jié)合實際、打造特色上下功夫，進一步完善特色服務(wù)、專業(yè)服務(wù)的標準體系；要不斷挖掘“特?！逼放聘顚哟蔚膬?nèi)涵，
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腿走路——謀求多種業(yè)態(tài)經(jīng)營、增加利潤貢獻源、發(fā)展自有品牌、降低生產(chǎn)成本和物流成本、提供一站式服務(wù)，挖掘目標消費者的潛在需求。其實，這些多向延伸正是產(chǎn)品為王向服務(wù)為王轉(zhuǎn)向
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阿克蘇煙草培訓(xùn)工作提出了幾點建議：一是繼續(xù)完善阿克蘇“三點、四會、五庫”培訓(xùn)體系，努力將“克隆培訓(xùn)”法本土化。要結(jié)合本單位的一些實戰(zhàn)經(jīng)驗挖掘培訓(xùn)案例，一起分享
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合力，整體推進。各單位（部門）要進一步明確工作職責(zé)，加大宣傳和交流，積極挖掘、總結(jié)和宣傳行業(yè)內(nèi)先進的經(jīng)驗和好的做法，在
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工作方式。
三、追求科學(xué)方法。配送中心在現(xiàn)場管理中強調(diào)科學(xué)的管理，引領(lǐng)、指導(dǎo)、推動員工遵守工作規(guī)范，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神。努力捕捉和挖掘工作明星，樹立實實在在、看
