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有難度，這也是國內(nèi)其他景區(qū)“禁煙令”執(zhí)行效果不太理想的原因。謝宏忠建議，公共區(qū)域禁煙可以先從“限”開始。例如先在景區(qū)人員密集的地方設(shè)置禁煙區(qū)，另外也可以開辟
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，奉于市場，然而反響并不理想。
湖北中煙人開始審視這條“師承”之路——這樣走下去，何時(shí)能開拓出自己的一片天？
2004年的市場調(diào)查更是觸發(fā)
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，可以將自己的人生理想最大化，進(jìn)一步提升和豐富自己，為企業(yè)奉獻(xiàn)，為行業(yè)貢獻(xiàn)，這才是煙草職工體現(xiàn)做好分內(nèi)事的一種風(fēng)貌。
去跟著師傅學(xué)
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，然而反響并不理想。
湖北中煙人開始審視這條“師承”之路——這樣走下去，何時(shí)能開拓出自己的一片天？
2004年的市場調(diào)查更是觸發(fā)了湖北中煙人的深思：
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鍛煉和培養(yǎng)。讓學(xué)習(xí)成為一種生活方式，一種承載和實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的人生動力。
二是學(xué)習(xí)先進(jìn)，拉高標(biāo)桿。要愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效地完成崗位工作任務(wù)和工廠的各項(xiàng)活動
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2010年，因?yàn)槿耸抡{(diào)動，領(lǐng)導(dǎo)考慮到客戶管理以往的工作都不太理想，就將呂劍飛調(diào)往客戶經(jīng)理崗位。在他任客戶經(jīng)理期間，社會上出現(xiàn)一些專門以“調(diào)包”謀生
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出現(xiàn)“掛羊頭賣狗肉”之嫌疑，做表面文章，貪圖虛名，因此也就沒有達(dá)到預(yù)期效果，其實(shí)也不可能達(dá)到理想效果。所以作為總店要科學(xué)合理地管理好鄉(xiāng)村連鎖店
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煩惱。
一、掌握“紅塔山（欣經(jīng)典）”的技術(shù)特色
我的店鋪面積不大，所處地段也不是特別理想，消費(fèi)者大多是附近的常住居民和部分
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“好高騖遠(yuǎn)，心懷遠(yuǎn)大理想”和“腳踏實(shí)地，努力進(jìn)取工作”的完美結(jié)合，成為推進(jìn)管理提升、質(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的突破口。企業(yè)文化絕不只是干巴巴的口號
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，通過查問題，找差距，修身正已，錘煉黨性，做一名理想信念堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的合格黨員。二要對照“四風(fēng)”看作風(fēng)?！八娘L(fēng)”即
