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用工每畝要24個，自有用工11個，請工數(shù)13個，當?shù)毓r為80元/天，由于鄧英俊請的不是壯勞動力，工價一般在70元，還
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企業(yè)用工分配制度的改革，實現(xiàn)了不同技術(shù)、技能等級的薪酬差異，激發(fā)了員工在工作的同時，還必須加強自我的內(nèi)在修煉。于此平臺，員工的學(xué)習需求在不斷地
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，還需對紅大嫁接煙適宜施肥量、烘烤工藝等栽培調(diào)制配套技術(shù)進行試驗探索。
3.4 紅大嫁接苗苗期嫁接時要求較高、時間長，嫁接用工量大、工時費高；要大面積推廣
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’，多栽幾畝不用愁，煙水工程全配套，澆水灌溉有自流，育苗烘烤工場化，育苗烤煙好自由。”煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來
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調(diào)節(jié)勞動用工。統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一操作，連片種植。真正實現(xiàn)了烤煙種植規(guī)?；?。
（二）工廠化、商品化專業(yè)育苗。為了給試點提供質(zhì)量過硬的優(yōu)質(zhì)煙苗
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，為職工搭建起“四個平臺”，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮助推劑的作用?！? 首先，工會要構(gòu)建信息平臺。利用工會會員信息網(wǎng)絡(luò)，建立暢通的溝通渠道，
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說明的小事成了優(yōu)秀課題，而有些小組長期辛苦開展的課題卻得不到重視和表彰。還有由于長期工作習慣和員工素質(zhì)的影響，部份員工不愿或不能正確掌握科學(xué)的統(tǒng)計方法和應(yīng)用工
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水平比較落后，造成了用工大幅度增加，會減少煙葉生產(chǎn)的效益；因煙葉收購價格調(diào)整幅度不大，造成了種煙比較效益下滑，會減少煙農(nóng)的經(jīng)濟收入
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，實現(xiàn)了一個法人治理結(jié)構(gòu)下的“九個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一批發(fā)價格、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會計核算、統(tǒng)一稅費解繳、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一用工制度、統(tǒng)一管理標準
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;最重要就是工商協(xié)同培育，低焦低害產(chǎn)品要充分利用工商協(xié)作，在最短時間內(nèi)讓消費者了解低焦低害產(chǎn)品，并對低焦低害產(chǎn)品產(chǎn)生好感。同時，低焦低害產(chǎn)品的市場
