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的必要性。依法治煙是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的深層次矛盾和問(wèn)題進(jìn)一步顯露，這些矛盾和問(wèn)題是制約行業(yè)健康發(fā)展的主要障礙，如果
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質(zhì)量。著力解決好管理漏洞和制度缺位問(wèn)題，銜接好業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程接口，協(xié)調(diào)好制度之間的關(guān)系，做到不沖突、不矛盾、不缺項(xiàng)。要采用或借鑒“標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)”、“PDCA
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，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是行業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的動(dòng)力源泉，也是破解計(jì)劃與市場(chǎng)矛盾的根本途徑。下面，筆者就江西撫州煙草資溪縣級(jí)分公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及
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而努力奮斗。
新形勢(shì)下煙草企業(yè)思想政治工作必須堅(jiān)持群眾路線。當(dāng)前全社會(huì)的思想觀念、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局正發(fā)生著極其深刻的變化，是各種體制、結(jié)構(gòu)、利益等關(guān)系需要深度調(diào)整的矛盾凸顯期
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家，下面寫(xiě)著自己的手機(jī)號(hào)碼。好人緣帶來(lái)好客源，王玉珍成了附近小區(qū)住戶(hù)的貼心人，知己人。每當(dāng)他們來(lái)商店購(gòu)物時(shí)，還會(huì)和她家長(zhǎng)里短地拉一會(huì)兒家常。許多夫妻鬧矛盾
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的矛盾和問(wèn)題。從官僚主義方面看，人浮于事，推諉扯皮，消極應(yīng)付的問(wèn)題還需要加以重視；坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)、打電話、作指示的時(shí)候還多，
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，既有“主流”的矛盾，也有“非主要”的矛盾。找準(zhǔn)“要害”，當(dāng)首先對(duì)企業(yè)管理中的一些現(xiàn)象進(jìn)行定性判斷，只有進(jìn)行了正確的定性判斷，才能明確
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“低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)”。專(zhuān)賣(mài)人員這樣的答復(fù)，顯然不能說(shuō)服客戶(hù)，反而會(huì)激化客戶(hù)和送貨員之間的矛盾，甚至?xí)l(fā)不必要的沖突。
那么，如何正確處理客戶(hù)懷疑
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和生態(tài)效益也大打折扣。
三是由于基建項(xiàng)目牽涉人員較多，實(shí)際施工過(guò)程中矛盾時(shí)有發(fā)生。按照要求，煙基項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)都會(huì)充分征求當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)、煙農(nóng)的意見(jiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)勘查
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;要么對(duì)店主粗暴執(zhí)法，結(jié)果產(chǎn)生誤解、發(fā)生矛盾與沖突。
筆者認(rèn)為，零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所千差萬(wàn)別，不可能都是涼風(fēng)習(xí)習(xí)、涼爽舒適的商場(chǎng)、超市，零售戶(hù)百人
