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的必要性。依法治煙是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的深層次矛盾和問題進一步顯露，這些矛盾和問題是制約行業(yè)健康發(fā)展的主要障礙，如果
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質(zhì)量。著力解決好管理漏洞和制度缺位問題，銜接好業(yè)務活動和流程接口，協(xié)調(diào)好制度之間的關(guān)系，做到不沖突、不矛盾、不缺項。要采用或借鑒“標準編寫”、“PDCA
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，引入市場競爭機制，是行業(yè)提高效率、增強活力的動力源泉，也是破解計劃與市場矛盾的根本途徑。下面，筆者就江西撫州煙草資溪縣級分公司營銷現(xiàn)狀、存在的問題及
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而努力奮斗。
新形勢下煙草企業(yè)思想政治工作必須堅持群眾路線。當前全社會的思想觀念、經(jīng)濟與社會結(jié)構(gòu)、利益格局正發(fā)生著極其深刻的變化，是各種體制、結(jié)構(gòu)、利益等關(guān)系需要深度調(diào)整的矛盾凸顯期
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家，下面寫著自己的手機號碼。好人緣帶來好客源，王玉珍成了附近小區(qū)住戶的貼心人，知己人。每當他們來商店購物時，還會和她家長里短地拉一會兒家常。許多夫妻鬧矛盾
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的矛盾和問題。從官僚主義方面看，人浮于事，推諉扯皮，消極應付的問題還需要加以重視；坐在辦公室聽匯報、打電話、作指示的時候還多，
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，既有“主流”的矛盾，也有“非主要”的矛盾。找準“要害”，當首先對企業(yè)管理中的一些現(xiàn)象進行定性判斷，只有進行了正確的定性判斷，才能明確
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“低頭不見抬頭見”。專賣人員這樣的答復，顯然不能說服客戶，反而會激化客戶和送貨員之間的矛盾，甚至會引發(fā)不必要的沖突。
那么，如何正確處理客戶懷疑
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和生態(tài)效益也大打折扣。
三是由于基建項目牽涉人員較多，實際施工過程中矛盾時有發(fā)生。按照要求，煙基項目立項時都會充分征求當?shù)卮逦瘯?、煙農(nóng)的意見，在現(xiàn)場勘查
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;要么對店主粗暴執(zhí)法，結(jié)果產(chǎn)生誤解、發(fā)生矛盾與沖突。
筆者認為，零售戶經(jīng)營場所千差萬別，不可能都是涼風習習、涼爽舒適的商場、超市，零售戶百人
