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嚴(yán)格制定精益生產(chǎn)績(jī)效考核方案，站組“自我定制”執(zhí)行二級(jí)考核，全員開動(dòng)腦筋想策略、出點(diǎn)子，只求將精益生產(chǎn)抓牢抓實(shí)，一系列精益提升的措施付諸實(shí)施
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執(zhí)行其決定，因?yàn)樵诰頍煱b上印制圖片健康警示是一種行之有效的策略，以防止年輕人吸食卷煙成癮，全國(guó)每年因煙草產(chǎn)品致死的人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人，”他說(shuō)道
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，評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，選擇法律風(fēng)險(xiǎn)策略，提出法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。
認(rèn)真做好法律風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施評(píng)估和更新。從控制措施完成情況等指標(biāo)入手
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分析品牌診斷或品牌評(píng)價(jià)中出現(xiàn)異常的原因，調(diào)整卷煙營(yíng)銷策略。
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;公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理吳洪田出席會(huì)議并講話。
對(duì)于卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，會(huì)議指出，要牢牢把握“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益看板等精益管理工作和方法，增強(qiáng)全員精益管理意識(shí)。
四是推動(dòng)精益課題立項(xiàng)實(shí)施。采取先易后難的推進(jìn)策略，通過(guò)專家示范，部門試點(diǎn)，重點(diǎn)
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新老零售價(jià)格的平穩(wěn)過(guò)渡。
通過(guò)此次調(diào)查，收集到大量市場(chǎng)信息，為卷煙營(yíng)銷中心加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)投放策略提供決策依據(jù)，從調(diào)價(jià)后的情況
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投放策略，分析每日產(chǎn)生的異常預(yù)警，深入調(diào)查預(yù)警產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的處理措施，提升處理效率。核對(duì)物流送貨票據(jù)，根據(jù)刷卡記錄、送貨
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支煙的市場(chǎng)反饋情況進(jìn)行分析，以便及時(shí)對(duì)營(yíng)銷策略、宣傳手段等進(jìn)行調(diào)整。
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、銷售策略等方面的溝通交流與反饋分析，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”，進(jìn)一步提高市場(chǎng)把握能力?！? 三是強(qiáng)化普法宣傳，提升客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)日常檢查、走訪、培訓(xùn)會(huì)
