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；二是建立執(zhí)法記錄儀檔案管理制度，由專(zhuān)人按照“一人一檔”原則建立個(gè)人執(zhí)法記錄儀電子檔案，便于集中管理、檢索、評(píng)價(jià)和監(jiān)督；三是建立信息分級(jí)和保管
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、隊(duì)伍的整合、管理方式的磨合很好，黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，抓得有聲有色；“創(chuàng)”主要體現(xiàn)在新土地上建新廠，內(nèi)部管理、運(yùn)行體系、管理制度從無(wú)到有
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。明確了“完善三個(gè)制度（黨建工作制度、黨員管理制度，創(chuàng)新服務(wù)制度），把握三個(gè)重點(diǎn)（機(jī)關(guān)服務(wù)基層、黨員服務(wù)群眾、組織服務(wù)黨員
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成果轉(zhuǎn)化為分析解決問(wèn)題、做好實(shí)際工作的本領(lǐng)，積極規(guī)范制度流程，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，尤其是
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等企業(yè)管理制度，規(guī)范工作行為，絕不允許出現(xiàn)消極怠工、疏忽大意、玩忽職守等現(xiàn)象。
二是履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)。全力以赴落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，緊扣煙草工作會(huì)議精神，
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等企業(yè)管理制度，規(guī)范工作行為，絕不允許出現(xiàn)消極怠工、疏忽大意、玩忽職守等現(xiàn)象。
二是履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)。全力以赴落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，緊扣煙草工作會(huì)議精神，
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;這樣做為企業(yè)減少很多不必要的麻煩和損失，從而為提高質(zhì)量和效率提供了保障。
精益設(shè)備管理如此重要，我們應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
1.嚴(yán)格執(zhí)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度
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原來(lái)的“兩證管理”變成“一證管理”，不再把外國(guó)卷煙區(qū)別出來(lái)單獨(dú)領(lǐng)證，并非經(jīng)營(yíng)外國(guó)卷煙就可以不受許可證管理制度的約束。雖然卷煙零售戶(hù)當(dāng)前只需憑煙草專(zhuān)買(mǎi)零售許可證即可銷(xiāo)售國(guó)外卷煙
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小組活動(dòng)得到蓬勃開(kāi)展，活動(dòng)聲勢(shì)不斷壯大，創(chuàng)新氛圍不斷凝聚，管理制度不斷完善，越來(lái)越多的部門(mén)和人員參與到QC活動(dòng)中。2015年，云南中煙
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，搶抓每一次有效降雨機(jī)會(huì)，一片片落實(shí)、一片片推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕高腳苗、平地?zé)煹炔灰?guī)范現(xiàn)象；四是插牌管理不松勁。全面推行煙田插牌管理制度，堅(jiān)持
