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為最大限度實現(xiàn)降本增效的目標，行業(yè)各單位在倉儲、配送等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新機制，在卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙托盤聯(lián)運、工業(yè)企業(yè)卷煙運輸管理、提高異型卷煙分揀效率等方面取得明顯
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和多元化發(fā)展。
（三）提高專業(yè)化服務(wù)水平，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)降本增效
合作社充分發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中減工降本、提質(zhì)增效作用，構(gòu)建
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;減少雇工投入成本，實現(xiàn)了降本增效。
根據(jù)戶均宜煙面積和土地流轉(zhuǎn)情況，重點發(fā)展種煙規(guī)模20畝到50畝種煙戶，控制10畝以下，100畝以上種煙戶
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作為激活點，創(chuàng)新生產(chǎn)方式和組織形式，努力為臨滄減工降本增效目標的實現(xiàn)探索新途徑’，這是2017年全市煙葉工作會議的重要指示精神”。魯史鎮(zhèn)政府一位干部告訴我
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機融合
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改善活動的實效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標
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按照紅塔集團提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進一步明確了“精益管理、卓越績效、創(chuàng)造
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，為煙農(nóng)提供全程專業(yè)化服務(wù)，幫助煙農(nóng)減工降本、輕松種煙。
“以前，種煙是個費勁的力氣活兒，什么都要自己操心，去請工又貴?，F(xiàn)在
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QC小組活動進行思考。
一、縣級煙草企業(yè)開展QC小組活動的重要意義
近年來，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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入手，挖潛降耗，開源節(jié)流，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
? ? 一方面，要通過降本實現(xiàn)增效。深入貫徹落實省市局有關(guān)會議文件精神要求，要在當前經(jīng)營壓力
