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。經(jīng)銷商找老板的理由是：以自己在公司的銷量，這點(diǎn)小事都不能變通一下，你們簡直不懂事，很不給面子！很明顯，這場對峙
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國家市場?！? 第三，具有獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是國際品牌本土化的重要手段。比如萬寶路在開拓市場的時(shí)候總是尊重當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的主流口味，適當(dāng)改變自己的配方，
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（冊）、群眾會(huì)議等方式加強(qiáng)對煙農(nóng)教育引導(dǎo)，對煙基設(shè)施產(chǎn)權(quán)和管護(hù)主體義務(wù)進(jìn)行宣傳，培養(yǎng)他們形成‘自己的設(shè)施自己管’的習(xí)慣。”福建省局（公司
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并不是僅僅靠稅利等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說話，一個(gè)公司如果沒有自己的企業(yè)文化，沒有自己的追求和目標(biāo)，是沒有競爭力的，更沒有多少生命力，企業(yè)發(fā)展到一定
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描述：以“幫人就是幫自己，為你為我為大家”的服務(wù)理念為根基，讓服務(wù)品牌深深扎根于西安煙草廣大員工的心里；以“誠信、規(guī)范、精細(xì)、增值、共贏”的服務(wù)
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建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)、職工培訓(xùn)等日常實(shí)際工作，為行業(yè)“532”“461”知名品牌培育工作建功立業(yè)，談一點(diǎn)自己的粗淺認(rèn)識。
今年以來，全國行業(yè)開展了轟轟烈烈的“為
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（以下簡稱“山昆”）動(dòng)力車間主任。如他的名字一樣，曾經(jīng)很為自己所處的境況著急：
“我1995年進(jìn)入山昆的前身太原卷煙廠，當(dāng)時(shí)正值企業(yè)發(fā)展
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;成為全面預(yù)算管理能否取得實(shí)效所面臨的主要課題。下面，筆者結(jié)合自己的預(yù)算工作實(shí)踐，就如何構(gòu)建預(yù)算管理“四大體系“談?wù)?em class="term">自己的看法
一、構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰的組織體系，
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，時(shí)記得抱著“情系零售戶，追求零投訴”的宗旨，才能更好地服務(wù)零售戶與消費(fèi)者，發(fā)揮自己電話訪銷核心作用。
與客戶經(jīng)理、卷煙送貨員、稽查隊(duì)員等崗位有著
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行業(yè)的綠色C型標(biāo)志一樣，在現(xiàn)代卷煙工廠爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)程中，用“綠色制造”從內(nèi)到外包裝自己，創(chuàng)綠色的心態(tài)、綠色的環(huán)境、綠色的員工、綠色的機(jī)制，定能賦予“曲煙
