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問(wèn)題進(jìn)行探討。
1、煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的基本模式
1.1專(zhuān)業(yè)化育苗
育苗是煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)。常言道，苗好一半收，有錢(qián)買(mǎi)種無(wú)錢(qián)買(mǎi)苗。煙葉育苗周期長(zhǎng)，從
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。在十一黃金周期間，重點(diǎn)針對(duì)三清山、龜峰、婺源三大旅游市場(chǎng)進(jìn)行宣傳和促銷(xiāo)，此外，還開(kāi)展了出租車(chē)贈(zèng)送活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)大型商超進(jìn)行了展臺(tái)設(shè)置和新品評(píng)吸派
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商盟郵件方式向客戶(hù)推薦新品上市方案和促銷(xiāo)活動(dòng)，與客戶(hù)形成產(chǎn)品信息周期性交流；三是定期展開(kāi)網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研，例如新品牌促銷(xiāo)調(diào)研、庫(kù)存信息采集、服務(wù)需求調(diào)研
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是卷煙銷(xiāo)售的傳統(tǒng)旺季，銷(xiāo)量近乎于往月的一倍，為了滿(mǎn)足節(jié)前零售戶(hù)們的需求促進(jìn)節(jié)日期間市場(chǎng)的繁榮旺盛，合肥長(zhǎng)豐公司取消了節(jié)假日，縮短了訂貨周期
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的用途和顧客的需求對(duì)商品進(jìn)行組合，然后試銷(xiāo)，看效果如何。二是對(duì)顧客的購(gòu)物情況進(jìn)行分析，即對(duì)每種商品在某個(gè)銷(xiāo)售周期內(nèi)的銷(xiāo)量進(jìn)行排序，找出同單銷(xiāo)售
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、零售戶(hù)協(xié)商總量、卷煙銷(xiāo)售周期、社會(huì)庫(kù)存、卷煙流向、卷煙串碼、客戶(hù)分類(lèi)、貨源分配、委托送貨等監(jiān)管力度，加強(qiáng)與稽查、經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的情報(bào)信息溝通，為卷煙打假
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新思路，構(gòu)建支撐卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備生命周期管理的工作平臺(tái)。
進(jìn)一步提升加工制造能力，打造行業(yè)現(xiàn)代裝備制造基地。加大技術(shù)投入力度，實(shí)施“十二五”技術(shù)改造
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行業(yè)科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)，打通科技項(xiàng)目全生命周期管理的業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)鏈……堅(jiān)定不移將創(chuàng)新體制機(jī)制改革引向深入，極大釋放了創(chuàng)新引擎的動(dòng)能。向“高”攀登、向“優(yōu)”拓展、向“新”發(fā)力
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路線，及時(shí)調(diào)整訪銷(xiāo)周期與送貨路線，全面提升送貨響應(yīng)時(shí)間；持續(xù)強(qiáng)化送貨人員的服務(wù)意識(shí)與溝通能力，為零售戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)、更舒心的服務(wù)，從
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。而今年不但批量采購(gòu)的少了，而且即使有也開(kāi)始比價(jià)決策，盡量節(jié)約開(kāi)支，使得卷煙消費(fèi)難以拉動(dòng)，市場(chǎng)價(jià)格提升阻滯。因此年底我們一如既往地實(shí)施跨周期調(diào)控
