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等；就農(nóng)藥采購(gòu)模式、品種、數(shù)量、供應(yīng)模式、補(bǔ)貼模式等情況進(jìn)行了座談。調(diào)研組還深入到各育苗點(diǎn)查看了育苗管理情況和站點(diǎn)農(nóng)藥管理使用情況，并與育苗專業(yè)隊(duì)工作人員進(jìn)行了交流，
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等；就農(nóng)藥采購(gòu)模式、品種、數(shù)量、供應(yīng)模式、補(bǔ)貼模式等情況進(jìn)行了座談。調(diào)研組還深入到各育苗點(diǎn)查看了育苗管理情況和站點(diǎn)農(nóng)藥管理使用情況，并與育苗專業(yè)隊(duì)工作人員進(jìn)行了交流，
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、土地整治、煙苗長(zhǎng)勢(shì)、專業(yè)化服務(wù)等基地單元整體推進(jìn)情況，并就三種生產(chǎn)組織模式在天龍片區(qū)的運(yùn)行情況召開(kāi)了座談會(huì)。
座談會(huì)上，安順市局（公司）
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已經(jīng)成熟的同類企業(yè)，但參考不是照搬，每個(gè)企業(yè)都有自身相對(duì)獨(dú)特的生存環(huán)境和商業(yè)模式，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)人選的確定、運(yùn)營(yíng)制度的設(shè)定都要和自己的生存環(huán)境，
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）黨組的決定上來(lái)?！?+1”試點(diǎn)建設(shè)應(yīng)以保持專賣體制不變、經(jīng)營(yíng)主體不變、核算主體不變作為基本前提，采用“統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、分級(jí)配送”模式，以“較快、安全
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”，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
一是創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式。全力推進(jìn)千家萬(wàn)戶零星分散種植向種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)專業(yè)合作社轉(zhuǎn)變，實(shí)行集約化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，形成
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、分級(jí)考核”的模式，先后分期整合會(huì)同、靖州、通道三縣和洪江區(qū)、洪江市、芷江、新晃四縣的物流配送資源，集中設(shè)立物流配送中轉(zhuǎn)站，有效打破按行政區(qū)劃送貨模式
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煙草在線專稿 【導(dǎo)讀】電子煙“溫控”技術(shù)在現(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)不是什么“新鮮事”了。全模式的溫控功能如今已經(jīng)成了絕大多數(shù)主機(jī)的“標(biāo)配”。對(duì)于很多新人來(lái)說(shuō)，由于不了解溫控
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農(nóng)產(chǎn)品建個(gè)網(wǎng)站，就成了互聯(lián)網(wǎng)+了?！ ⌒熅韮?#xff1a;你也說(shuō)的太簡(jiǎn)單了?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，當(dāng)前很熱，報(bào)道出的模式也較復(fù)雜，甚至概念高深
