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，更要經(jīng)常性地做好盤庫，做到心知肚明；二是做好品牌選擇。也就是要多進一些強勢品牌，少進一些新品牌。所謂的強勢品牌也就是在本地市場暢銷的一線品牌，
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根據(jù)當(dāng)地市場實際情況探索有效方式，制定不同對策，總結(jié)各自經(jīng)驗，提升監(jiān)管效能。以筆者所在單位為例。
在市場監(jiān)管中，專賣部門根據(jù)縣域地理位置
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，深受消費者的喜愛。端午節(jié)期間，一些消費者需要走親訪友，他們也喜歡帶上一些具有“特色”的卷煙，以顯示自己聰慧的眼光，也會給對方一個驚喜。從當(dāng)地市
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啟示。盧冬梅通過對來自己小店里消費的顧客進行觀察，發(fā)現(xiàn)在建華小區(qū)里居住的除了一些老居民戶外，還有不少外來人口在此租房居住。這些人有年輕的上班一族，也有外地市來
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；同時，年產(chǎn)煙葉超過30萬擔(dān)以上地市級公司要達到25%以上。今年，要繼續(xù)加大煙蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)在大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用。云南省煙草專賣局（公司
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;在行業(yè)內(nèi)部建立起了“三級法人、二級管理、一級營銷”的組織結(jié)構(gòu)，塑造了商業(yè)地市級局（公司）以及卷煙工業(yè)企業(yè)的市場營銷主體，確立了由中國煙草總公司依法
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消費者所熟知，市場銷路很快被打開，不緊解決了菜農(nóng)銷路男問題，而且也給超市的經(jīng)營增添了活力。如今，這款蘑菇在本地市場銷售一路看好，一些
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的銷售額將會進一步下滑。菲莫韓國公司將設(shè)法通過開發(fā)符合韓國吸煙者口味的新產(chǎn)品，在當(dāng)地市場取得反彈。另外，菲莫煙草公司的韓國子公司正在設(shè)法取得可持續(xù)的發(fā)展。而要取得可持續(xù)
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;地市級局（公司）立足“營銷”，縣級局（營銷部）立足“承接”，市場部立足“落實”，客戶經(jīng)理立足“服務(wù)
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（試行）》，發(fā)布《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》，組織開展了行業(yè)首批商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的認(rèn)定工作，確定武漢、銀川、紹興等7家地市級局
